【課程背景】

人力資源和財務是企業之中管理職能非常核心的

兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業的核心資

源。企業中人力資源和財務在管理當中涉及到很多需要協同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財的管控實現當期和未來經營目標藍圖的構建與實現。

在新的經濟周期下，多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨人力和財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析民營企業在人力和財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

· 使企業管理者從整個價值鏈角度考慮人力與財務管理，如何更好布局人力與財務系統管控體系。

· 通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協同。

· 提升企業構建管理戰略和管控體系的能力。

· 幫助民營企業家，通過抓管理轉型，用全新理念管理企業，用管理驅動業務發展。

· 研討當期人力和財務交集熱點問題的處理，實現管理創造利潤，把控風險，最終達成業績。

【培訓目標】

· 本課程是專為高速發展中的企業管理團隊量身定制，是真正實用的管理融合課程，通過現場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為人力和財務鏈接不妥的問題而煩惱。

· 提升企業新管理理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素，針對性解決企業現實發展和股東財務最大化等問題。

【授課對象】

· 民營企業中高級管理者，人力、財務從業人員。

【課時安排】

· 3小時（授課2小時，案例教學及答疑1小時）

【教學方法】

· 講授、討論、案例分享、交流互動等。

【課程大綱】

第一部分  人力與財務管理的困惑

1、企業管理者的困惑

2、企業協同者的困惑

3、企業從業者的困惑

第二部分  人力與財務管理出現困惑的剖析

1、社會環境的變遷

1-1 財稅政策的變革

1-2 人才價值觀升級

2、企業發展的迫切需要

2-1 企業發展對人的依賴性

2-2 企業管理轉型的必然性

3、人力和財務職能孤立的痛點

3-1 按傳統職能分割的弊病

3-2 人力和財務的裙帶關系

第三部分 人力與財務如何作融合管理

1、共同作有價值的工作

1-1 提高企業盈利能力

1-2 降低企業運營風險

1-3 提高企業資金使用效能

2、共同作驅動型管理

2-1 改造職能盲區和痛點

2-2 伙伴式合作互通管理

3、共同作企業與人有關的事情

3-1 人的思想意識問題

3-2 人才引進和落地問題

3-2 人的產能問題

4、共同作自身專業和職業能力的提高

4-1 建立管理體系

4-2 使用管理工具

4-3 建設管理信息化

4-4 推行職業化管理

第四部分 人力與財務融合熱點問題處理研討

1、經濟責任考核管理的問題

2、人力成本管理的問題

3、個稅管理的問題

4、社保入稅的管理問題