【課程背景】

面對環境的變遷，企業財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰，財務組織能力、個人財務思維與職業技能轉型提升勢在必行，新時期企業中高層財務管理者需要具備雙核性型的經營能力和專業能力。

經營會計是與財務會計和管理會計并列，且在財務會計、管理會計基礎之上開展的，是對企業進行業績分析、決策支持與實時控制的重要會計分支。經營會計是專注于企業主要經營活動,對其進行實績反映、決策支持與實時控制的會計。經營會計建立組織計劃、執行、檢測與改善標準，通過部門實績損益精細管理，準確地做出經營決策，提高企業經濟效益。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。幫助每個企業建立和健全都應該有符合自己業務特征和經營理念的經營會計體系。

構建全方位的經營會計體系

建立經營者看得懂的經營會計報表

建立量化數據清晰界定各部門的責任

從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題

全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經營責任會計系統

實現業務、財務、人事數據融合，提高核算效率

【課程對象】

企業財務中高層管理者、其他相關管理人員。

【方式/課時】

線上錄制 300分鐘（20節X15分鐘）

【授課風格】

實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

第一部分 經營會計概述

1、第一講：為什么近年業財融合喊的響但落地難？

2、第二講：為什么中高級財務人員要有經營能力？

3、第三講：為什么傳統財務會計有七座大山重壓？

4、第四講：為什么經營會計是超越數字的指南針？

5、第五講：為什么經營會計要與財務會計作切換？

6、第六講：如何從驅動經營的視角初始經營會計？

第二部分 經營會計報表

7、第七講：如何識別經營會計與財務報表差異點？

8、第八講：如何劃分經營會計與獨立核算經營體？

9、第九講：如何還原業務現場的經營數字（一）？

10、第十講：如何還原業務現場的經營數字（二）？

11、第十一講：如何還原業務現場的經營數字（三）？

第三部分 貢獻損益模型

12、第十二講：如何看待業務模式與邊界利潤率的關系？

13、第十二講：如何看待邊界利潤率與經營相對競爭力？

14、第十四講：如何看待固定費與經營絕對競爭力？

第四部分 公共費與內部交易

15、第十五講：如何進行公共費分攤的設計與操作？

16、第十五講：如何從戰略角度考慮經營內部交易？

17、第十七講：內部交易定價有哪六個核心要素？

18、第十八講：經營會計有哪四種內部定價方法？

第五部分 經營會計體系的管理

19、第十九講：如何用經營會計鏈接企業的運營體系？

20、第二十講：如何預防經營會計實踐的誤區與陷阱？