【課程背景】

疫情常態化下，對企業經營能力提出了諸多嚴峻挑戰：業務如何更加靈活地響應客戶需求變化？如何讓全員共識經營，把更多部門變成利潤中心?如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產出?如何設計頂層機制，持續吸引和培養人才......

數字化時代，新技術迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現，給出傳統企業帶來巨大沖擊。敏捷型組織往往具備以下特點：扁平化管理，小團隊，溝通迅捷、決策效率高，具有自主驅動、敢突破、善創新的激情和能力，同時小步快跑、善于應變。

傳統企業如何才能主動擁抱不確定性，如何實現敏捷經營？

如何增強目標共識，提升戰略執行的效率？

如何設計賦能型組織，實現敏捷團隊的快速孵化和裂變？

如何建立責權利對等的體系，提升員工敬業度？

如何有序授權，提升決策速度，驅動員工自主創新？

如何讓跨部門的協作更高效？

【課程收益】

1、 了解和掌握組織變革的新方法、新工具、新實踐

2、 把握企業敏捷經營的突破口

3、 了解數字化時代人才激活裂變的方法

4、 掌握體系化持續經營改善的落地模式

5、 掌握提升組織能力和個人能力的方法

【授課天數】

1天，6小時/天

【授課對象】

企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監及相關中層管理人員

【授課方式】

知識導入+互動教學+案例剖析

【課程大綱】

第一部分 敏捷驅動力：組織轉型先行

1、企業組織變革為什么勢在必行？

2、成功的企業變革需要哪些驅動力？

3、什么是企業敏捷組織轉型看板？

第二部分 敏捷戰略力：組織戰略定位

1、如何定義企業經營增長路徑？

2、如何實施企業BLM戰略規劃？

3、如何解碼企業BLM戰略執行？

第三部分 敏捷形態力：生態組織形式

1、企業各類組織形態有何區分？

2、如何打造生態組織的能力？

3、如何劃分生態經營型組織？

第四部分 敏捷經營力：組織運營作戰

1、如何建立企業敏捷平臺型作戰策略？

2、如何建設企業透明型數字運營體系？

2、如何建設企業中后臺業績管理系統？

第五部分 敏捷機制力：組織管理機制

1、如何打造企業經營文化建設？

2、如何做好增量組織績效管理？

3、如何做好組織經營協同合作？

第六部分 敏捷人才力：組織人才塑造

1、能成為經營人才需要什么能力進階？

2、如何實施人才盤點與人才地圖規劃？

2、如何實現經營人才供給與組織裂變孵化？