【課程背景】

在新的經濟周期下，面對互聯網經濟浪潮、社會變革和經濟轉型的強力驅動，已產生眾多夢想將機會轉變為現實，并愿意為自己和他人創造經濟價值與社會價值的個人和企業。

本課程深入淺出地講解新時期創業企業在發展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。使創業企業管理者從整個價值鏈角度考慮創業管理，使其能更好布局創業管理體系。主要體現如下創業實踐經驗的分享：

突出創業行動的理念

強化創業思維與創業理念

深化創業邏輯和創業方法

深入創業管理方法

深入創業關鍵環節的管理實踐

【培訓目標】

本課程是專為初創企業或二次創業企業的管理者量身定制，是真正實用的管理課程，通過現場講解、咨詢與訓練相結合，從此不再為創業管理問題而煩惱！ 

提升企業新管理理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素，針對性解決企業現實發展的實際問題。

【授課對象】

創業企業中高層管理人員及各類創業者。

【課時安排】

3小時

【教學方法】

講授、案例分享等

【課程提綱】

第一部分 創業理念，創業起點

1、創業環境

2、創業機會

3、創業邏輯

4、創業思維

【目的意義】引導管理者了解創業活動的特殊性，挖掘創業活動的本質，了解創業的通用性過程，認識并培養創業思維。

第二部分 股權設計，創業核心

1、股權核心作用

2、股東性質及比例

3、股權布局及控制

4、公司治理內容

5、內部股權激勵

【目的意義】引導管理者正確認識股東和股權之間的實際關系，遵循法律法規高效作到企業管理自治。思考建立股權激勵的初衷，學習股權激勵基本核心內容，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的一致思想觀念，以此發揮核心人才價值潛能。

第三部分 經營模式，創業先導

1、商業模式新畫布

2、盈利模式與商業模式

3、雙模式創新與整合設計

4、商業計劃的撰寫

【目的意義】引導管理者對改變現階段中小民營企業的經營艱難運營問題本質性思考，變革商業模式是企業經營發展之道，了解商業模式的內涵與邏輯，熟悉商業模式的核心構成因素。

第四部分 創業團隊，激勵當先

1、團隊目標與團隊三觀

2、領袖氣質和團隊榜樣

3、團隊精神與團隊溝通

4、組織設計與組織激勵

【目的意義】引導管理者對團隊管理本質的了解，管理模式是企業發展之本，在激發人性下建立健全高效統一的團隊是提升經營效益之術。

第五部分 創業融資，勇往直前

1、融資規劃與融資路徑

2、債券融資與股權融資

3、融資管理與融資實踐

【目的意義】引導管理者了解創業公司融資難的原因，掌握創業融資的主要渠道，了解不同融資方法的差異和融資的基本過程。

第六部分 財務謀略，經營保障

1、管理者財經思維

2、公司頂層設計與財務架構

3、財務控制與財務系統

4、現金王中王的管理

【目的意義】引導管理者逐步建立健全大財務現代管理理念，通過采用適合創業企業特點的財務管理辦法，更好為創業企業作好經營支撐和風險把控。