【課程背景】

您是否也有這樣的難題或困惑：

經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？

業績不知道如何分析，如何為企業經營結果做改善？

業績改善的決策依據從何而來？

非財務背景的管理人員，對財務總是感覺云里霧里？

面對財務報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？

與財務人員交互越來越難，與財務溝通總是困難重重……

【課程目的】

1、建立財務思維：讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維分析經營全過程。

2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

3、透析經營狀況：剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。

4、助力企業決策：以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。

統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同，讓管理者體會和反思自己的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平。

對經營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助分析經營管理問題，提升管理績效。

“財經是經驗科學，經驗科學是容易規范化的”！

【培訓對象】

企業中高層管理者及核心業務人員、管理人員和財務人員。

【課程六大收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。

掌握制定經營目標的思維方式、方法論及工具；

以量化為基礎，通過理性分析與感性認知的完美結合，制定以實現公司整體業績最大化為導向的計劃方針；

強化企業中高層目標與結果導向；

推動企業建立業績經營系統，并融入到企業日常工作運營之中；

解決非財務人員的財務知識學習應用與管理脫節之通；

推動企業建立業績經營系統，并融入到企業日常工作運營之中；

【課程時長】1天（420分鐘=7小時）

【授課方法】

【課程核心內容】

現場沙盤演練：分組定學習利潤目標，開展課堂學習賽馬（20分鐘）

第一模塊：企業的經營與財經的關系——全面系統的認識財務（30分鐘）

? 企業生存與發展的四大定律

? 企業財務的職能與價值創造

? 業財融合的關鍵要素和融合點

第二模塊：企業的經營者財商能力——經營者的財經思維（60分鐘）

? 華為戰略財經：高管“四懂“

? 企業財經管理的六大空間：企業內循環空間、利潤空間、現金流空間、經營風險空間、杠桿使用空間

? 企業財經的六大規劃思維：財務規劃、現金致勝、成本領先、財富安全、數據決策、投資必贏

? 課堂現場情景模擬一：非財務人員分組試做總經理、財務總監和銷售總監（案例）

第三模塊：非財務人員的財務管理——看報表會分析，透視企業運營之道（60分鐘）

? 三大財務報表結構解讀

? 內部經營報表構建

? 財務分析的核心思路：一個起點：銷售收入；三大運作：利潤、周轉、結構；兩大結果：風險和回報的平衡

? 課堂現場情景模擬二：構建本企業內部經營報表體系

第四模塊：非財務人員的財務管理——懂結構業績財經邏輯，助力業績達成（90分鐘）

? 目標導向分析：經營目標和經營計劃制定

? 利潤結構分析：業績模型和業績管理

? 營運資本分析：透析資金周轉與風險

? 資源效率分析：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

? 成本管理分析：大成本、本量利

? 投資回報分析：杜邦分析法

? 課堂現場情景模擬三：某企業2022年經營目標和部門分解目標（案例）

第五模塊：非財務人員的財務管理——作預算&績效，落地戰略和經營目標（90分鐘）

? 預算管理理念：三個層次九個菱角

? 預算種類：經營預算、專項預算和財務預算

? 銷售預算：九個編制方法

? 預算有效：預算假設、預算松弛、預算編制、預算分析和預算調整

? 財務績效組織：內部經營責任中心

? 財務績效計價：公共費分攤和內部交易

? 財務績效實戰工具：KPI、BSC、OKR

? 課堂現場情景模擬四：某企業2022年財務績效實戰方案（案例）

第六模塊：非財務人員的財務管理——懂稅務知識，處理好收益與風險（70分鐘）

? 業務合同中的財稅風險策略點

? 三大稅種稅收政策與業務鏈接解讀：增值稅、企業所得稅和個人所得稅

? 業務與稅收籌劃鏈接技巧：稅收籌劃的四項原則、五大策略和六大方法

? 課堂現場情景模擬五：某企業稅收籌劃方案（案例）