【課程背景】

財務管理是企業經營過程中不可或缺的重要內容，企業的一切經營活動離不開財務管理的支撐和調控，以企業老板及CEO為代表的各級經營者需要通過學習財務管理，了解企業當前的資產負債和利潤現金情況，不斷修正企業當前存在的經營問題，進而不斷提高企業的經濟效益，促進企業更好更快發展。

中國發展型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：企業貌似很有價值，但就是過不去財務關!業務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤!各種跑冎滴漏嚴重，各種低效率；經營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！

當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業癿帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；財務跟業務之間總處于“對立狀態”;家里人管財務總是招致非議多多；業務規模擴大了，利潤卻減少了；企業時時刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業越做越大，心里對家底越來越沒譜；風光在外，痛苦在內。企業是有限的，可老板的風險卻是無限的！

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統地介紹企業財務管理方面的知識，簡單明了地讓老板掌握財務的基本知識，讓老板看得懂、學得會、用得上，從而更好地管理企業財務。成為一個懂財務的經營者學會設計企業利潤增長輕松，學會看財務報表，學會經營分析，透過數據發現問題，通過數據做決策學會合理控制稅務和經營風險。

【課程時間】2天（7小時/天）

【課程對象】企業中高層管理者；財務總監及各部門主管、企業財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學?小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗

案例教學?經典案例剖析、實際案例分析

A《500強財務高管管理實踐》紙質書

B《500強企業財務分析實務》紙質書

C《極限化降成本》紙質書

D《一本書讀懂企業管理與運營》紙質書

E 《向財務要利潤：管理者的財務必修課》電子書

F 《管理者財務知識一本通》紙質書

G 《企業現金流與營運資本管理》電子書

H 《科學分錢》紙質書/電子書

I 《從創業融資到企業IPO實施全案：這樣做你的企業也可以上市》電子書

J《新資本思維：如何開一家值錢的公司》電子書

K《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》

L《CEO內部控制：基業長青的奠基石》

M《CEO的7堂財務管理課：從讀懂財務報表到做好企業風險管控》

【課程大綱】

Day 1

第一部分  企業財務管理能力的本質（1.5小時）

1.如何經營一家足以獲利的企業？A(P4+P18)

2.什么是企業經營與運營的核心？BP1+CP1

3.如何將財物與業務開展融合？BP2

4.什么是企業財務能力地圖？BP2

第二部分  企業經營中五種“錢”意識管理（5.5小時）

1.錢意識管理一：如何收錢？

1-1 如何提升收入質量？（主營業務與其他業務分類；主營產品/客戶漏斗；高毛利、高現金）

1-2 如何撬動銷售額變大？（合理支出變動費）

1-3 如何權衡收入增長利弊？

2.錢意識管理二：如何賺錢？

2-1 如何向財務要利潤？(E)

2-2 降本一定就能提升利潤嗎？A(P5)

2-3 利潤是設計出來的嗎？（高效益與高效率；業績公式+業績管理）

3.錢意識管理三：如何有錢？

3-1 如何保證現金流健康？A(P4)輸血、造血、止血

3-2 影響現金流的核心要素有哪些？F(P15)

3-3 影響企業現金流正常運轉的五大財務風險？G(P1.3)

4.錢意識管理四：如何分錢？

4-1 分錢的來源在哪里？（經營目標與激勵績效掛鉤、與核算掛鉤：增量激勵）

4-2 分錢的策略有哪些？H(P6)

5.錢意識管理五：如何值錢？

5-1 “賺錢“ VS ”值錢“有何區別？I（P13）+J（P1）

5-2 值錢企業的標準與管理？J（P2-3）

【現場沙盤模擬】案例一：某企業經營突破實戰

Day 2

第三部分  企業經營會計的構建管理（4.5小時）

1.什么是經營會計？F(P2)

2.如何構建經營會計報表？

3.經營財務如何作好業務決策支持？B(P11)

 4.經營財務如何作好業務績效評價？B(P10

5.經營分析的高中低進階是什么？B(P8-11) K(p3-6)

6.如何開好經營分析會？

【現場沙盤模擬】案例二：某企業經營會計構建實戰

第四部分  企業財務規劃的管理（1.0小時）

1.為什么需要財務規劃？F(P10)

2.預算和預測的主要區別有哪些？F(P10)

3.財務可以參與哪些頂層設計與規劃？

第五部分  企業財務控制的管理（1.5小時）

1.財務部門如何作好財務控制？L

2.財務部門如何管理企業風險？A(P3)

3.如何防范經營和財務風險？M（P5-7）

課程總結與答疑