【項目介紹】

勠力同心?項目是一套目前最新最系統戰略規劃的實戰落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成戰略商業模式制定的成功經驗，以企業教練方式幫助企業董事長及其總經理高管團隊學習運用戰略分析方法，把握戰略制定的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業完成戰略轉型的系統思考，打造學習型組織。

【項目價值】

項目價值——通過戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進企業戰略轉型升級；

以戰略賦能訓練為基礎

以教練技術輔導為促動  

以打造學習型組織為目標

促進企業戰略轉型與升級

項目目標——通過教練式教學手段，打造優秀戰略賦能團隊    

【課程大綱】

第一部分:透析戰略

1. 什么是戰略

2. 戰略在企業經營中的作用

3．戰略制定的邏輯與思路

4．戰略制定的方法與工具

5. 戰略規劃的核心本質是什么

第二部分:戰略規劃與頂層設計

模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究

2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究

3、企業內部自身能力研判

3.1企業發展歷程分析

3.2現有事業結構分析

3.3經營管理指標分析

3.4團隊構成及能力判斷

實戰演練：你公司戰略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位

1．產業戰略地圖

2. 價值鏈地圖

1．企業使命、愿景、價值觀

2．事業領域

4．資本戰略

5．組織戰略

6．企業家戰略

模塊三：構建壁壘-商業模式

1．商業模式在戰略中的位置

2．競爭壁壘構建

3．盈利模式構建

4．運營模式構建

5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計

2．戰略步驟-年度經營計劃

3．戰略條件

4．戰略短板

5．戰略措施

實戰演練：年度經營計劃編制

模塊五：推進節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設計

3．機制設計：變革機制設計

4． 人員招聘：關鍵人才獵聘

5.  統一思想：高管團隊參與戰略制定

6、 戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的戰略規劃與頂層設計

戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）

1. 外部調研報告

2. 內部調研報告

3. 戰略商業模式規劃頂層設計

4. 年度經營計劃編寫

第四部分：團隊共創：你企業的戰略規劃與頂層設計

1．設計你企業的戰略規劃與頂層設計

2. 分解戰略的執行方案和推進節奏

【授課安排】

 第一天 1 天 知彼知己

調研診斷 企業現狀

經營困惑

高管訪談 布置作業

第二天

上午 心靈裸奔

沉淀歸心 心靈裸奔

團隊展示

資源整合

找到趨勢

機會選擇 外部分析-行業成功關鍵要素

內部分析-企業核心競爭力

標桿分析-競爭對手解讀 

下午 明確方向

戰略定位 產業地圖-產業周期-行業集中度

價值鏈分析-利潤

戰略定位

晚上 實操演練 落地方案輔導 《戰略規劃方案》

確定企業：戰略定位  企業愿景  使命  價值觀   

第三天 

上午 構建壁壘

商業模式 商業模式：產業戰略 資本戰略  整合戰略

運營模式：用戶戰略 爆品戰略  體驗戰略

管理模式：平臺戰略  數據戰略 交互戰略  

心智模式：企業家戰略  文化戰略

下午 實施路徑

年度規劃 戰略5年規劃  年度經營計劃

 晚上 實操演練 落地方案輔導 《商業模式頂層設計》

確定企業：商業模式 頂層設計  

第四天 上午 推進節湊

落地實施 產業夢想

招賢納士

團隊打造

融資規劃 《年度經營計劃》

 下午 成果展示

戰略規劃-戰略定位-商業模式-年度經營計劃-項目總結

《企業戰略規劃報告》展示

課后落地

跟進私董會BP輔助路演融資資源對接