【課程收獲】

這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思考：

了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；

通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關(guān)工具；

結(jié)合學員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。

【授課時長】1-2天

【授課方式】現(xiàn)場講授+案例研討＋團隊共創(chuàng)+解決方案

【課程大綱】

模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變

1. 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

2. 商業(yè)生態(tài)組織革新

3. 研究歷程和方法

4. 從負債147萬到“全球白色家電第一品牌”

5. 變革從“管理13條”開始

模塊二：組織創(chuàng)新-組織無界 

1. 什么是組織邊界？ 

2. 你的企業(yè)距離顧客有多遠？ 

3.  “無邊界海爾”的兩個標準

4. 變革從組織結(jié)構(gòu)開始 

5. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 

6. 無邊界的組織結(jié)構(gòu)

7. 打破邊界的6 種力量 

8. 組織3.0：讓每個人成為CEO 

模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一

1. 管理之道在于“道法自然”

2. 管理的四大核心命題

3. 什么是“人單合一”?

4. 人單合一雙贏管理模式九大要素

5. 人單合一雙贏管理模式：運營體系

6. 人單合一雙贏管理模式：支持平臺

7. 人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營哲學

模塊四：機制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏

1. 活力源于機制 

2. “成就感”是機制的“法門” 

3. 什么樣的機制才有魅力？

4. 平臺機制

5. 自主經(jīng)營體組建：“搶單”機制

6. “零距離”與顧客交互機制

7.  “三預”機制

8. 契約機制

9. 官兵互選機制

10. 授權(quán)與控制的最佳結(jié)合點 

11. 共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機制

模塊五：管理創(chuàng)新-無領(lǐng)導

1. 知行合一

2. 執(zhí)行力，源于領(lǐng)導力 

3. 日清，從領(lǐng)導開始

4. 高級經(jīng)理人“日清會”顛覆科層制下的領(lǐng)導力模式 

5. 消滅“官本位”文化

6. 把權(quán)力交給“用戶”

7. “無領(lǐng)導”模式下的自演進機制

8. 領(lǐng)導力變革：從1.0 到3.0

模塊六：營銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互

1. 無數(shù)據(jù)不營銷

2. 供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來

3. 人單酬平臺：檢驗自我經(jīng)營成果

4. 信息化日清平臺：日清日高

5. 虛實交互平臺：與顧客零距離 

6. 開放式創(chuàng)新平臺：整合全球資源

7. 交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián) 

8. 信息化的“主人”是顧客和員工 

9. 從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七：財務(wù)創(chuàng)新-事前算贏

1. 戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”

2. 融入“全流程”經(jīng)營體

3. 事前算贏

4. 戰(zhàn)略損益表

5. 自主經(jīng)營體的核算

6. 財務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0

模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化

1. 唯有文化生生不息 

2. 自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司” 

3. “冠軍之道”即“創(chuàng)新之道” 

4. 創(chuàng)新“鐵三角” 

5. 將兩創(chuàng)文化傳播到每一個角落

6. 文化與模式：相互交融

7. 文化3.0

五、【授課案例】