【課程收益】

1） 強化班組長的物料管理意識，認識物料管理的重要性；

2） 掌握物料管理工具，學會如何管理物料，促進班組長的責任意識；

3） 學會從物料管理中分析成本構成，在物料管理中減少浪費；

4） 建立實用的物料管理體系，使現場物料管理有條不紊。

【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；

【培訓課時】1天

【課程綱要】

一、 物料管理動態化

二、 物料管理的流程化

三、物料需求計劃的分類

1、 通用與專用                             2、采購期較短與較長

3、 國內采購與國外采購

四、如何制定物料需求計劃

1、如何制定年物料需求計劃                  2、月、周需求計劃的制定方法

3、長周期（進口物料）需求計劃制定方法

五、庫存控制實用操作方法

1、庫存成本計算                            2、庫存管理策略選擇

3、庫存控制操作方法

l ABC控制法l                          定量控制法

l 定期控制法l                          安全庫存設置

六、如何加快庫存周轉

1、庫存周轉率的概念                       2、庫存周轉率的計算方法

七、物料跟催與進料控制

1、物料短缺原因分析                       2、物料短缺預防對策

3、確保供應商準時交貨的關鍵方法           4、如何預防供應商延期交貨

5、供應商準時交期管理十種方法            6、從六方面減少購備時間和簡化操作手續

7、如何通過改進供應商供貨模式，確保及時供貨