【培訓背景】

企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經(jīng)營活動和管理活動。一家企業(yè)的經(jīng)營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業(yè)經(jīng)營活動的標準化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動的標準化、規(guī)范化描述。

【培訓收益】

1.明確流程再造的原理

2.學會繪制流程圖的方法

3.掌握流程改進的原則、方法

4.推進流程再造的步驟

【培訓方式：二選一】

1、授課1天+輔導3天

2、輔導4天

【培訓內(nèi)容】

第一講  認識流程管理

1.   企業(yè)管理系統(tǒng)

2.   目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.   建立目標導向的高效運營模式

4.   流程與組織、績效的關系

5.   什么是流程

6.   流程基本模型與要素

7.   流程的特點

8.   流程與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系

9.   為什么要開展流程優(yōu)化

研討：戰(zhàn)略導向的流程“刷新”

第二講  流程診斷與分析

1.   企業(yè)價值鏈流程

2.   流程結構分解

3.   流程的分層梳理——流程樹

4.   流程效率的“穿梭試驗”

5.   流程的績效分析

6.   分析核心流程與權責分配

7.   流程診斷結果

第三講  績效導向的業(yè)務流程優(yōu)化

1.   績效導向的流程優(yōu)化模型

2.   圍繞績效目標分析流程

3.   流程優(yōu)化的方法

4.   流程優(yōu)化的步驟

5.   流程優(yōu)化的準備階段

6.   績效導向的評估階段

7.   流程優(yōu)化的規(guī)劃階段

8.   流程優(yōu)化的試運行階段

研討：業(yè)務流程優(yōu)化與變革策略

第四講  提升流程績效的策略

1.   流程變革的價值

2.   流程變革的策略

3.   供應鏈流程優(yōu)化策略

4.   設計體系流程優(yōu)化策略

5.   銷售體系流程的優(yōu)化策略

6.   流程管理體系

7.   流程戰(zhàn)略管理

8.   流程技術管理

9.   流程組織管理

10.  流程的制度管理

11.  流程稽核管理

12.  流程接口管理