| 主講老師： | 李昭瑢 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《企業(yè)執(zhí)行力》聚焦組織效能提升的核心命題，系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地與目標達成的底層邏輯。書中從制度設計、流程優(yōu)化、文化塑造、人才培育等維度切入，結合國內外企業(yè)實踐案例，揭示執(zhí)行力缺失的常見癥結（如目標模糊、權責不清、溝通壁壘）及解決方案。通過引入PDCA循環(huán)、OKR管理工具、績效追蹤機制等實戰(zhàn)方法，幫助管理者掌握任務分解、進度管控、結果復盤的全流程技巧，破解“戰(zhàn)略懸浮”“執(zhí)行疲軟”等管理難題。適合企業(yè)管理者、部門負責人及組織發(fā)展從業(yè)者閱讀，助力構建“目標明確、責任清晰、協同高效”的執(zhí)行體系，推動戰(zhàn)略藍圖轉化為可量 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-05-26 11:11 |
企業(yè)執(zhí)行力
“沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現企業(yè)的成長，并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運營計劃，有機地結合起來。
簡要大綱：
第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵
1、為什么需要執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行？
?執(zhí)行力的效率
?企業(yè)的成功公式
?企業(yè)的執(zhí)行力
?中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡
第二篇 執(zhí)行的要素
1、領導者的七條基本行為
?認知自我
?認知團隊
?以事實為基礎
?確立目標和實現目標的先后順序
?適時跟進
?對執(zhí)行人員的激勵
?提高員工的能力與素質
2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
?什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？
?將獎勵與業(yè)績直接聯系起來
?執(zhí)行文化的社會軟件
?積極、開放的溝通環(huán)境
?領導者行為的影響力
3、人員配置
?人員配置的工作必須由領導者親自負責
?人員配置的法則——量才適用
?衡量人才的標準
?如何做到量才適用？
第三篇 執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程
?基于公司戰(zhàn)略與運營的人力資源管理
?培養(yǎng)優(yōu)秀的領導層
?團隊領導與管理
?建立團隊領導成功基礎
2、戰(zhàn)略流程
?戰(zhàn)略所應當具備的要素
?如何制定戰(zhàn)略計劃
?如何評估戰(zhàn)略計劃
3、運營流程
?如何訂立階段性目標
?如何訂立目標
?有效的工作方式、方法
?如何追蹤目標與完成任務指標
?制定運營計劃
?權衡的藝術
?過程控制
第四篇 提升執(zhí)行力的秘密武器
?五層主動性
?主動性的九大敵人
?助理的主動性
?專業(yè)人員的主動性
?部門主管的主動性
?領導的主動性
?個人的主動性
?對關執(zhí)行力的希望
?共同的夢
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