課程時間：6-12小時

課程對象：企業中高層管理者

授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學

前言：初解“共贏”團隊執行力

1、時代變革：普快的時代即將過去，團隊高效執行時代已經來臨！

2、理解共贏：扳手腕游戲

1）黨政干部共贏觀：習大大、省委書記、市委書記2500萬換來2500億2）普通人員共贏觀：撞車人員的不同反應

3）共贏的四大步驟：

A）對方角度 B）了解問題 C）共識目標 D）實現路徑

視頻：《老爸102歲》《雍正王朝》 鄔思道如何進入他人內心世界

案例： 《臥底老板》 《毛澤東文選》 在酒店房間智斗歹徒的女生

工具：他為什么這么做呢？ 情緒感知體驗

3、三大版塊打造共贏團隊執行力：

第一板塊 觀念篇—企業中高層必備共識

一、 成果思維

1、 什么是成果？

案例：小王買書  九段秘書 分享：學習任務思維VS成果思維

案例：看似天天忙著招聘的王經理與成果導向的李經理有何不同？

2、 不做成果的三大死穴：

1） 認識類問題 2）態度類問題 3）技能類問題

3、 好成果的兩大標準

1） 可考核 2）時限性

案例：江蘇銀行王總是如何有效布置工作任務的？

4、 現實操作建議：

1）轉換從任務到成果的八大語言 2）落地成果思維的三大利器（外包、底線、資產）

案例：GE的數一數二原則，阿里巴巴的271法則

現身說法：第一次60人公開課我是如何做到的

工具：公眾承諾書

二、 責任管理

1、 案例思考：被追殺的人獲救

2、 責任管理的四大關鍵

1） 一對一責任制：

案例：浙江的五水共治

現場互動：企業的PDCA責任制

2） 合理配置資源：

案例：失敗的總助痛苦的老板

3） 嚴格制度執行：

視頻《大秦帝國》商鞅劓刑贏虔

4） 凡事內省改善

案例：領導沒有布置清楚工作，誰的責任？老婆被打，老婆有沒有責任？

現場互動落地工具：內省行動法

3、 實踐操作：“責任承諾宣言”

三、 積極心態

 一張圖的測試

1、改變的軌跡：思維—行為—結果

古典版案例：秀才中舉  喬布斯如何看待被踢出蘋果

現場版案例：忘記你生日的老公

2、現場互動：紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰錘煉

3、落地積極主動之之四大核心工具：

1）三極心態

案例：我助理如何運用三極心態與客戶建立深厚情誼？               

2） ABC情緒法             

3）優缺接龍                 

 案例：彼得迪爾借助優缺接龍法助力特朗普成功競選

4）語言轉換法           

第二板塊 制度篇---企業中高層必備能力

四、 機制為王

領導者必問的四大問題

1、 揭秘保險業迅猛發展的核心機制—基本法

2、 如何設計我們的機制

1） 升降機制設定與實操  2）六大分配機制分享與共創 3）PK機制

案例：馬云投資2億運營阿里軟件的失敗與投資200萬阿里媽媽成功的原因

案例：滴滴的人性化分配機制

工具：PK落地實操表

五、 規章制度

1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

2、 規章制度的兩大核心：多數人愿意遵守；多數人能夠遵守；

    案例：大世界家電；炸營：陳勝、吳廣起義；

3、 現行企業的三大死穴：

1） 領導制度：違規老板娘 2）彈性制度：孫武斬愛妃 3）繁瑣制度：海爾十三條

4、 操作建議：成立制度執行委員會

5、 制度執行的“五度合一”理論

                   第三板塊 溝通篇—企業中高層日常實操

六、 魅力溝通

一項不容忽視的事實：企業百分之八十以上的問題都是溝通問題！

1、 何為溝通？

案例：女人永遠是最佳辯手；我如何通過晚上12點發郵件讓自己成為中科院領導的心腹？

結論：先處理心情，再處理事情

2、 漏斗原理：互動游戲：你說我畫

3、 溝通金三角

1） 信念：

視頻：功夫熊貓、國王的演講、羅斯福說服小伙伴對日開戰

現身說法：我如何訓練自己讓我面對上萬人能侃侃而談

現場互動：劈鉛筆游戲

2） 知識：現場互動

3） 技巧：“進入到對方內心世界，幫他實現夢想。”

提升個人溝通能力三大技巧：表達、聆聽、反饋

4、 組織溝通

1） 上行溝通六字真言 2）平行溝通六字真言 3）下行溝通六字真言

5、 企業問題分析與解決七步法：

七、 團隊游戲：迷失叢林

不是結束而是開始！