課程簡介

科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）

5. 研發資源管理中的多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

6. 領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

9. ……

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

培訓目標 :

1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

4. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓