| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:38 |
培訓大綱
課程目標
1. 明晰領導角色、行為并熟練運用于企業戰略變革實踐中；
2. 準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任；
3. 通過人才獲得企業戰略性競爭優勢；
4. 實現上下管理與領導模式動態匹配，更好地實現效能；
5. 注重企業發展的關鍵性思考；
課程綱要
一、 領導力
1. 領導與管理的區別
2. 領導的角色與挑戰
3. 變革中的領導者實踐
二、 領導者的基礎
1. McGregor的X理論與Y理論
2. Blake-Mouton管理網格
3. Maslow需求層次理論
4. Herzberg健康激勵因素理論
5. 價值觀對激勵的影響
6. 項目經理對激勵機制的考慮因素
三、 變革的基礎
1. 變革的類型
2. 變革的資源
3. 變革是新機遇
4. 變革中的高效領導者
四、 變革中的人才管理
1. 行為表現式的招聘面試技巧
2. 領導是個好教練
3. 變革中的知人善任
4. 變革中的溝通管理
五、 管理變革的步驟
1. 動員員工積極發現問題和找到解決方案
2. 分享變革的愿景
3. 定位領導作變革中的新作用
4. 結果導向取得近期勝利
5. 建立新體系
6. 在變革步驟中不斷調整修正
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