課程目的：講述企業發展的基本模式，講述變革的出現，原理，方法，案例，學習變革的相關內容，促進企業的發展。講述變革過程中的創新與方法，案例分析。

課程對象：董事長，總經理，企業高端，核心管理人員

課程大綱：

一、企業發展的基本特點與管理要點分析

1、企業發展階段及其階段性特性分析

2、好企業發展對我們的啟示

3、企業的風險和挑戰出現的時間和特點，管理要點分析

4、變革出現的原因和現象

5、案例分析

二、企業變革的基本情況

1、企業變革的基本內涵

  企業變革的本質

變革與發展的關系

2、為什么進行企業變革？

（1）企業變革的關鍵原因，變革的動因分析

（2）企業變革機制分析，變革的發動者，推動者，執行者，阻礙者

3、企業變革的四大類型分析

4、案例分析

三、企業變革管理與企業管理的關系與區別

1、變革管理與管理的關系，獨特之處

（1）變革管理的三個特點，獨特性

（2）變革管理與日常管理的異同點

2、變革管理的四項原則

（1）變革的目的與效果

（2）成果和速度并重

（3）組織改變和人員改變結合

（4）破壞與繼承相伴

四、變革管理成功的十大因素

1、認識到變革的迫切性

2、來自不同層面的力量，最高管理層的支持

3、基于層面管理的各級員工的參與

4、梳理新的普遍認同的遠景

5、共識達成，持續一致的溝通

6、設計新的利益機制，利益相關者的疏導

7、執行，堅定的推動與貫徹

8、時刻監控和靈活調整

9、變革的評估與風險

10、變革的長遠影響

11、案例分析

五、變革管理的實施步驟和注意事項

目標設定，步驟設計，綜合評估分析

1、變革目標分析

2、變革內容分析，確定變革類型

結構變革類型

任務變革類型

技術變革類型

人員變革類型

3、變革步驟設計，環節分析

4、變革風險，阻力分析及客服阻力的方法

六、管理創新助理變革

變革的要點管理創新

1、管理創新的能力分析

2、如何提高創新思維的能力

系統思維

逆向思維

創新思維路徑，傳統思維的突破

3、主要創新領域

① 戰略創新

② 制度創新

③ 組織創新

④ 模式創新

⑤ 觀念創新

⑥ 產品創新

⑦ 營銷創新

⑧ 人力創新

⑨ 激勵創新

⑩ 文化創新

七、總結

       變革要點

       變革的注意事項