課程精要

新任主管成功的必備錦囊

您是否面臨這樣的問題

1.主管由一個業務骨干轉變成領導者是否花了太長的時間

2.一個新任領導者因為更高與更多的責任讓他們手足無措

3.領導者無法協助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻

4.領導者在晉升時對于如何從“伙伴”轉變成“上司”有所困難

學員收益

1.快速且有效的在他們新的領導者角色上達到期望的績效

2.聚焦他們的時間與精力在最重要的任務上

3.有效的領導他們的團隊在達成組織業務策略上

4.藉由與團隊成員建立強而有力的關系以共同達成預期的成果

課程內容

一、當時與現在：過渡時期

1. 主管的角色

2. 從業務骨干晉升為新領導者后所發生的改變

二、什么是重要的事

1. 公司的業務策略

2. 如何對公司的成功做出貢獻

三、成為可靠的領導者

1. 三項「提升領導力要素」

2. 處理需要保密并展現可靠性的情境

四、引導他人展現最佳表現

1.「引導他人展現最佳表現」的要素

2. 對如何帶領團隊成員的評估

五、虛心接受他人的回饋

1.「虛心接受他人的回饋」的要素

2.影片賞析

培訓對象：主管

培訓時間：3.5學時

班級人數：15-20人

授課方式：講授+案例分析+小組討論+學員分享