課程背景：利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!

微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

課程收益：

1、掌握產品制造和人工成本的浪費

2、掌握產品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生產過程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費

7、減少品質不良的浪費

8、減少采購倉儲管理中的浪費

9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

課程對象：

本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。（總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管和班組長）

課程提綱：

前言：企業要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）

“我不是經理，成本與我無關”

“公家的東西，不用白不用”

“節約了成本，我有什么好處”

綜述：產品成本的結構

“產品成本的結構”

“費用的分類”

一、從產品實現的過程分析成本

1、銷售訂單--生產的成本

2、生產計劃--MRP的成本

3、采購、品質、倉庫--車間的成本

4、人力資源、財務--生產的成本

5、技術研發--批量生產的成本

n 案例：民主制度產生的浪費

n 案例：某軸承公司的人員浪費

n 案例：某集團公司的成功運作模式

二、制造成本管理控制

1、訂單處理

生管接單的條件

生管接單的處理

生管接單后的處理

2、生產計劃成本

角色和定位-----訂單總導演/總指揮

做生產計劃的前提條件

企業常見的七種浪費

生產能力的分析

3、生產計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區

n 案例：結合寧波某集團的運作模式

n 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

n 秘笈二：編排計劃的技巧

n 討論：計劃與物控關系圖

n 案例：某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本（材料成本）

1、最新最先進物料管理模式介紹

2、企業物料管理的精髓

3、企業物料管理的職能

4、生產企業物料管理運作圖

四、抓業績和進度

如何定有效業績目標

n 短片：打造一流的現場主管

五、生產進度成本控制

1、物料計劃不良，改善對策

2、制程品質控制不良，改善對策

3、進度安排的方法

六、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區

2、采購成本構成

3、成本節約在什么地方？

4、不同產品的采購方法與問題解決 

n 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式

n 案例：選擇哪一個供應商

n 案例：選擇哪一個供應商

七、產品質量成本

1. 內部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預防成本