| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 5G時(shí)代為社交新零售帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 社交新零售融合了社交元素與新零售模式。5G的高速率、低延遲特性，使線上社交互動(dòng)更加流暢，如高清直播帶貨。它打破了傳統(tǒng)零售的時(shí)空限制，消費(fèi)者能隨時(shí)隨地購(gòu)物。商家借助社交平臺(tái)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)，通過(guò)社交裂變擴(kuò)大用戶(hù)群體。例如，一些美妝品牌通過(guò)網(wǎng)紅在社交平臺(tái)分享產(chǎn)品體驗(yàn)，吸引粉絲購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)利用5G技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)快速配送，提升整體購(gòu)物體驗(yàn)，重塑零售業(yè)態(tài)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:00 |
《5G時(shí)代的社交新零售》
一、學(xué)員收益
1、了解5G時(shí)代新零售的發(fā)展趨勢(shì)。
2、掌握5G商用基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)工具使用方法。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的關(guān)鍵要素。
4、掌握低成本構(gòu)建社交新零售系統(tǒng)的路徑。
5、充分掌握社交新零售的運(yùn)營(yíng)策略。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 5G改變世界
1、改變世界的三大力量
2、未來(lái)已來(lái)：第四次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
第二部分 社交新零售之模式創(chuàng)新
一、5G時(shí)代的商業(yè)模式變革
1、重新定義社交新零售
2、5G對(duì)社交新零售的影響
3、5G如何為社交新零售賦能
二、5G時(shí)代的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
1、5G時(shí)代的雙棲人
2、無(wú)利時(shí)代如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
3、重塑企業(yè)為用戶(hù)提供的價(jià)值
三、社交新零售的本質(zhì)
1、社交新零售的核心—用戶(hù)
2、社交新零售的基礎(chǔ)--社交
3、社交新零售的價(jià)值—裂變
第三部分 社交新零售的模式創(chuàng)新
一、5G時(shí)代社交新零售的優(yōu)化迭代
1、思維升級(jí)：新時(shí)代、新思維
2、模式創(chuàng)新：社交新零售關(guān)鍵要素的優(yōu)化
3、產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品力與產(chǎn)品鏈的設(shè)計(jì)
4、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型：打造私域流量池
二、 社交新零售的架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、爆品：基于用戶(hù)的爆品設(shè)計(jì)
2、 I P：超級(jí)ip的人格化塑造
3、內(nèi)容：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是鏈接用戶(hù)的基礎(chǔ)
4、社群：通過(guò)社群實(shí)現(xiàn)用戶(hù)培育和裂變
三、 社交新零售的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、會(huì)員制是5G時(shí)代的標(biāo)配
2、會(huì)員分銷(xiāo)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、分銷(xiāo)系統(tǒng)及工具
4、社交新零售的支持賦能系統(tǒng)打造
第四部分 社交新零售的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
一、社交新零售的引流策略：
1、用戶(hù)畫(huà)像與魚(yú)塘畫(huà)像
2、微信個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的引流策略
3、百度與頭條系統(tǒng)引流策略
4、抖音等短視頻引流策略
5、實(shí)體企業(yè)引流策略
6、網(wǎng)紅引流策略
二、社交新零售鎖客策略
1、會(huì)員制：鎖定用戶(hù)終身價(jià)值。
2、回頭贈(zèng)品設(shè)計(jì)
3、積分鎖客模式
4、驚喜思維
第三章 社交新零售裂變策略
1、炫耀驅(qū)動(dòng)分享
2、利益推動(dòng)裂變
3、裂變產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4、招商O2O
四、教學(xué)方式
互聯(lián)網(wǎng)+思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
五、課程時(shí)間
半天、1天、2天，靈活安排
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