《數(shù)字化生態(tài)》 

構筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè) 

主講：白濤老師

【課程背景】

數(shù)字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。

本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉型，重點是對數(shù)字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點是了解關鍵產業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。

除了以上重點內容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。

【課程收益】

?  在整體思維上，理解數(shù)字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉型。

?  在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建策略。

?  在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。

?  在工具價值上，提供了構建數(shù)字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。

【課程特色】

內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉型的本質

?  數(shù)字化轉型的困境

?  傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

?  數(shù)字化企業(yè)的未來出路

?  產業(yè)數(shù)字化與產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：華為的數(shù)字化轉型

2. 以數(shù)字生態(tài)思維驅動數(shù)字化轉型

?  保持基業(yè)長青的策略

?  高速增長的底層邏輯

?  構建平臺矩陣企業(yè)

?  平臺型企業(yè)的增長路徑

?  平臺生態(tài)型企業(yè)的估值

?  贏家通吃的計算公式

案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

二、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉型？

1. 數(shù)字經濟下的4種商業(yè)模式

?  供應商模式

?  模塊化生產商模式

?  多渠道企業(yè)模式

?  生態(tài)系統(tǒng)推動者模式

案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級

2. 以商業(yè)模式思維驅動數(shù)字化轉型

?  商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新

?  如何利用好商業(yè)模式畫布

?  基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論

?  正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素

3. 中臺與平臺型組織

?  構建智能化的中臺

?  構建平臺型組織

案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何實現(xiàn)產業(yè)級數(shù)字化轉型？

1. 構建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

?  產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況

?  產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)

?  產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?  企業(yè)數(shù)字化與產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?  中國產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化

案例：通過歐冶云商理解產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 理解產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務模塊

?  集中采購

?  平臺銷售

?  物流倉儲基礎設施

?  大宗交易與融資

案例：某鋼鐵集團的區(qū)域產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

四、如何實現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉型？

1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構建原則

?  構建一種具有網(wǎng)絡效應的服務

?  平臺必須進行有效的補貼

?  平臺必須鎖定“參與者”

2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略

?  平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新

?  生態(tài)型業(yè)務的曲線

?  實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長

?  第二條曲線的驅動力

3. 數(shù)字生態(tài)的演進

?  生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

?  數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

?  生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系

4. 如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)

?  基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)

?  工業(yè)領域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構建策略

案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新

案例：Uber如何突破臨界點

案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略