《數字化平臺》 

利用平臺生態重構數字化企業

主講：白濤

【課程背景】

數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。

針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業。該類型的公司采用了“平臺生態戰略、S曲線創新驅動模式，以中臺化組織為支撐，構建了多平臺型業務”，以實現企業持續的創新能力和業務的高速增長。

課程將會系統的分析“平臺矩陣式企業”所掌握的戰略、模式創新理念、組織、中臺的完整理念，并形成一套統一的方法與實踐策略，深入探討如何進行平臺戰略的設計，找到10倍甚至百倍業務增長路徑，讓中小企業也能找到超越行業龍頭的捷徑。

同時，本課程還將會從平臺模式設計、S型創新曲線運用、數字化業務實踐、生態體系構建及中臺能力建設這5個方面，詳細闡述如何建立一套基于新商業環境的數字化增長引擎，從上至下進行新業務創新，以具體的案例作為指導，讓企業有策略、有計劃、有方案、有參考的進行業務落地。

【課程收益】

?  在整體思維上，將互聯網企業所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統企業，使傳統企業具有數字原生企業的發展思維，幫助那些追求高速增長的企業家越過這中間的思維鴻溝。

?  在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業找到比現有業務10倍甚至百倍的業務增長模式和實現路徑，實現商業價值最大化。

?  在執行層面，針對希望進行平臺生態化改造和實現生態化業務的傳統企業，提供從中臺業務改造、工業互聯網平臺業務創新的指導，和完整的業務框架與行動指導準則，讓業務落地更有針對性。

?  在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規劃到細節落地的平臺創新業務。

【課程特色】內容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現場模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數字原生企業的底層邏輯是什么？

1. 理解數字化轉型的本質

?  數字化轉型的困境

?  傳統增長模式與數字化增長模式

?  數字化企業的未來出路

?  產業數字化與產業互聯網

案例1：天虹商場的數字化轉型

案例2：華為的數字化轉型

2. 以平臺生態思維驅動數字化轉型

?  保持基業長青的策略

?  高速增長的底層邏輯

?  構建平臺矩陣企業

?  平臺型企業的增長路徑

?  平臺生態型企業的估值

?  贏家通吃的計算公式

案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業？

1.理解平臺模式的本質

?  平臺的類型

?  平臺經濟

?  平臺的相關理論

?  平臺的元素

?  平臺生態系統

案例：傳統產業的組織平臺化企業（華為、海爾、平安、萬科、永輝）

2. 啟動平臺戰略規劃

?  平臺的范式轉化

?  平臺選擇與定位

?  平臺模式下的第二條曲線

?  設計多平臺業務體系

?  傳統企業的互聯網模式

?  生態位與生態型企業

?  中臺與平臺模式

?  構建平臺型組織

案例：工業領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）

3. 使用S曲線規劃平臺矩陣

?  S曲線的思維模式

?  顯性和隱性的增長曲線

?  未來商業的終極模式

?  線性增長與指數級增長

?  技術發展的S曲線

?  市場的破壞性思維

案例：微軟的組織架構與創新

4.實現平臺商業生態

?  設計生態戰略

?  企業構建生態戰略的3個步驟

?  IBM的生態戰略法則

?  推動生態系統實現更多價值

?  實現生態產業與產業集群

案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態地圖

三、如何實現第一個平臺？

1.規劃第一個平臺

?  平臺戰略的組合

?  平臺商業模式畫布

?  5個關鍵問題的自我評估

?  如何構建平臺生態圈

?  導入產品而非設計新的服務

?  平臺業務的邊際成本

?  平臺補貼設計

?  平臺的盈利模式

演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點

案例：創新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 平臺的啟動與運營

?  平臺的啟動方式

?  平臺的收費策略

?  如何導入現有資源

?  提高用戶的粘性

?  指標體系設計

演練：設計平臺冷啟動策略

四、如何實現平臺的數字業務？

1. 圍繞核心資源進行創新

?  智慧供應鏈優化方向與收益分析

?  智慧物流的5種運作模式

2. 圍繞關鍵業務進行創新

?  數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力

?  動產融資之存貨質押業務價值

?  供應鏈金融的主要運作模式

3. 圍繞業務渠道進行創新

?  主流B2B模式比較與業務價值分析

?  B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析

?  S2B2C模式及業務價值

?  大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進行創新

?  C2M的發展和三種主要模式類型

?  數字化營銷模式、理論及價值分析

案例：京東金融服務創新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業務、國聯股份的B2B平臺、傳統車企的數字營銷、航空工業集成供應鏈、煤炭企業的產業互聯網

五、如何運營平臺型組織？

1. 建設中臺化組織

?  重新認識中臺

?  中臺與企業數字化轉型

?  中臺的類型

?  賦能中臺的4個基礎模塊

?  其他衍生的中臺

?  什么是中臺組織

案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構

2. 如何構建中臺

?  中臺的進化路徑

?  中臺的實施原則

?  業務中臺的3層架構

?  構建業務中臺的5步法

?  數據中臺建設的6個步驟

?  向中臺遷移的3種路徑

?  設計評估指標體系

案例：京東前中后臺的組織架構