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大客戶銷售

主講老師: 薛勝剛 薛勝剛

主講師資:薛勝剛

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《大客戶銷售》課程專注于培養(yǎng)專業(yè)的大客戶銷售策略與技巧。課程涵蓋大客戶識別、需求分析、關(guān)系建立與維護(hù)、談判技巧、解決方案提供等內(nèi)容,通過案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)模擬等多元化教學(xué)方式,幫助銷售人員深入理解大客戶銷售的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性,掌握高效銷售策略,提升成交率與客戶滿意度。本課程旨在提升銷售人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng),助力企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得大客戶,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-30 09:30

大客戶銷售(2天)

前言:

大客戶對我們業(yè)務(wù)的發(fā)展,起到舉足輕重的作用。對大客戶的銷售和管理,對銷售人員提出了更的要求。

課程以培養(yǎng)專業(yè)大客戶經(jīng)理為目標(biāo),系統(tǒng)地分析銷售各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、策略、技巧,旨在提高銷售人員全局性分析問題和解決問題的能力,打開通往成功之門。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

按照專業(yè)的大客戶管理要求來思考,并掌握相應(yīng)銷售工具的應(yīng)用;

能對客戶進(jìn)行各種必要的分析,如競爭分析,需求分析;

在與大客戶的接觸效果上,取得關(guān)鍵性的突破,與關(guān)鍵人物建立良性互動;

能把握銷售時機(jī),有效地策略性地實(shí)施銷售活動,并取得階段成果

課程大綱:

1.大客戶管理策略

商業(yè)發(fā)展的演進(jìn)

市場和競爭格局分析

營銷和競爭的法則

四種商戰(zhàn)模型(防御、進(jìn)攻、側(cè)翼和游擊戰(zhàn))

界定競爭對手

制定競爭策略

1.5H,講解、討論、案例分析)

 

2.大客戶銷售內(nèi)容和任務(wù)

大客戶銷售概述

大客戶定義及銷售特點(diǎn)

大客戶銷售代表的任務(wù)

大客戶銷售代表的人格建設(shè)和素質(zhì)要求

大客戶銷售代表應(yīng)該具備的能力

0.5H講解、討論)

 

3.大客戶信息收集及需求分析

大客戶所在領(lǐng)域的動力因素和戰(zhàn)略目標(biāo)

大客戶目前的潛在問題分析

大客戶企業(yè)的采購流程和運(yùn)作

大客戶的需求狀態(tài)分析

發(fā)現(xiàn)大客戶的需求/動機(jī)

大客戶需求狀態(tài)分析和進(jìn)攻方向

3H講解、討論、小組作業(yè))

 

 

4.大客戶接觸策略

通過有效的提問獲得重要信息

設(shè)計信息收集的框架

漏斗技巧和FOC引導(dǎo)方法

價值塑造和價值展示

異議和價格問題探討

獲得客戶階段性的承諾

持續(xù)的讓客戶滿意

3H講解、討論、視頻分析、小組作業(yè))

 

5.與關(guān)鍵人物的互動

涉及到哪些關(guān)鍵人物

關(guān)鍵人物的角色

關(guān)鍵人物的關(guān)系基礎(chǔ)

關(guān)鍵人物的個人動機(jī)分析

參與購買者購買標(biāo)準(zhǔn)分析

參與購買者態(tài)度分析

關(guān)鍵人物的風(fēng)格分析

建立良好關(guān)系

3H講解、討論、小組作業(yè))

 

6.維護(hù)和發(fā)展大客戶關(guān)系

維護(hù)和發(fā)展大客戶關(guān)系的重要性

客戶分級管理

建立圍墻準(zhǔn)則

量化和評估客戶關(guān)系

制定圍墻計劃

 

1.5H,講解、討論、小組作業(yè))

 

7.總結(jié)和答疑0.5H

 

總時長:約13小時(2天)


 
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