跨部門(mén)溝通技巧

（1-2天）

課程簡(jiǎn)介

    本課程力求帶領(lǐng)大家將溝通的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn)，解決問(wèn)題，更重要的是能未雨綢繆，防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。本課程提供了很多案例討論，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)在溝通中遇到的實(shí)際問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì)，并且從溝通的角度剖析成功企業(yè)的溝通體系，通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練與互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員深刻體會(huì)溝通問(wèn)題的解決之道，從而提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。本課程將帶來(lái)全新的思維方式與行為模式，讓跨部門(mén)之間的溝通暢順、高效！

課程收益

1、通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙；

2、通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)跨部門(mén)溝通技巧使學(xué)員了解企業(yè)內(nèi)溝通的不敗法則；

3、通過(guò)有效溝通技巧訓(xùn)練，使學(xué)員掌握成功溝通的必備技能；

4、通過(guò)溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握技巧的應(yīng)用。

課程特色

 1、該課程從跨部門(mén)溝通所遇到的問(wèn)題、矛盾和沖突談起，系統(tǒng)地闡述了溝通的技巧、形式、渠道，并適當(dāng)運(yùn)用訓(xùn)練的形式形象地表達(dá)了溝通的技巧；通過(guò)性格測(cè)試分析，了解與不同人的溝通方式；學(xué)員身臨其境更易于理解與接受。

 2、課程將通過(guò)錄像觀摩、模擬現(xiàn)實(shí)的案例演練以及分組討論等方式，在老師的指導(dǎo)下，集思廣益，并結(jié)合實(shí)際情況，將所學(xué)所感真正應(yīng)用于日后的實(shí)際工作。

授課方式

主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合

課程內(nèi)容

第一部分：有效溝通的基本理念

一、高效溝通概述
1、決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧
2、溝通技巧是成功人士必備的技能之一
3、影響高效溝通的主要因素

二、有效溝通的一般技巧
1、完整的溝通過(guò)程：信息發(fā)送、接收、反饋
2、有效發(fā)送信息的技巧
3、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
4、有效反饋技巧

三、溝通中有效的表達(dá)
1、信任是溝通的基礎(chǔ)
2、有效溝通的五種態(tài)度
3、有效利用肢體語(yǔ)言
4、第一印象：決定性的七秒鐘
5、說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的運(yùn)用
6、溝通視窗及運(yùn)用技巧

四、雙贏溝通的基本步驟
1、步驟一事前準(zhǔn)備
2、步驟二確認(rèn)需求
3、步驟三闡述觀點(diǎn)
4、步驟四處理異議
5、步驟五達(dá)成協(xié)議
6、步驟六共同實(shí)施

五、團(tuán)隊(duì)中的溝通

1、有效團(tuán)隊(duì)溝通的要素

2、影響團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題

3、如何解決團(tuán)隊(duì)溝通中的沖突

4、如何與上級(jí)進(jìn)行溝通：原則、方法、技巧

5、如何與下屬進(jìn)行溝通：原則、方法、技巧

6、如何與同事進(jìn)行溝通：原則、方法、技巧

第二部分：跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題

 一、什么是跨部門(mén)溝通

1、從組織架構(gòu)圖看跨部門(mén)溝通

2、跨部門(mén)溝通的定義

3、溝通與管理的關(guān)系：雙50理論

二、跨部門(mén)溝通的重要性

1、企業(yè)管理的四種職能

2、溝通時(shí)企業(yè)組織中的生命線

三、跨部門(mén)溝通存在的問(wèn)題

1、跨部門(mén)溝通的口頭禪：

“這不是我的責(zé)任！”

“為什么不早說(shuō)？！”

“我也沒(méi)有辦法?！?/span>

“我到底聽(tīng)誰(shuí)的？”

2、跨部門(mén)溝通的障礙

①源自溝通個(gè)體的障礙

②涉及溝通環(huán)境的障礙

③同級(jí)溝通難的原因

④組織的“冰山原理”

第三部分：跨部門(mén)溝通的技巧

一、跨部門(mén)溝通的四個(gè)步驟

1、找到責(zé)任崗位直接溝通

2、找該崗位直接上級(jí)溝通

3、報(bào)告自己的上級(jí)幫助溝通

4、找到雙方共同上級(jí)去解決

二、營(yíng)造良好的溝通氛圍

1、良好溝通氛圍的特征

2、建立良好溝通氛圍的好處

3、如何營(yíng)造良好的溝通氛圍

三、跨部門(mén)溝通的原則

1、換位思考

2、不卑不亢

3、雙贏原則

四、不同溝通風(fēng)格的溝通方式

1、個(gè)人溝通風(fēng)格測(cè)試

① 社交型

② 推動(dòng)型

③ 關(guān)系型

④ 思考型

2、個(gè)人溝通風(fēng)格的特點(diǎn)及溝通方式

四、非正式溝通方式

討論：為什么要重視非正式溝通方式？你能想到的非正式溝通方式有哪些？

1、非正式溝通方式的重要性

① 可增進(jìn)感情賬戶

   A 串門(mén)  B 互訪  C 電話  D私聊

② 是正式溝通的補(bǔ)充與潤(rùn)滑

③ 避免告狀式溝通

2、非正式溝通的形式

① 一對(duì)一面談

② 午餐交流

③ 互聯(lián)網(wǎng)方式

④ 一起出差

第四部分：跨部門(mén)的協(xié)作與雙贏

一、跨部門(mén)溝通的解決之道

1、提升個(gè)人的溝通技巧

① 傾聽(tīng)

六個(gè)不利于職場(chǎng)發(fā)展的傾聽(tīng)壞習(xí)慣

A 評(píng)價(jià)式傾聽(tīng)

B 補(bǔ)充式傾聽(tīng)

C 選擇式傾聽(tīng)

D 表述式傾聽(tīng)

E 假裝式傾聽(tīng)

F 忽略式傾聽(tīng)

② 語(yǔ)言表達(dá)的技巧

③ 提問(wèn)引導(dǎo)

A 開(kāi)放式提問(wèn)

B 封閉式提問(wèn)

④ 書(shū)面溝通

⑤ 同理心溝通

二、改善組織層面的不利因素

1、 組織結(jié)構(gòu)、流程梳理與再造

2、 整合目標(biāo)并建立共同目標(biāo)

3、 營(yíng)造良好的溝通氛圍

三、實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通雙贏的秘訣

1、 團(tuán)隊(duì)的力量

① 公司目標(biāo)VS 部門(mén)目標(biāo)

② 通過(guò)溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量

2、 尊重與欣賞

3、 換位思考

① 換位思考的關(guān)鍵點(diǎn)

② 換位思考的具體做法

4、知己知彼

① 怎樣了解其他部門(mén)的運(yùn)作

② 促進(jìn)部門(mén)間合作的制度安排