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商業銀行客戶活動策劃

主講老師: 花芳 花芳

主講師資:花芳

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行很多客戶活動主題老套,形式單調,缺乏創新,邏輯不清,核心不對,不注意過程管控,不后續追蹤,達不到活動目的和效果,浪費人力、物力、財力。依賴線下活動模式,缺乏線上活動的開拓嘗新精神,跟不上時代趨勢。那么,銀行該如何策劃好客戶活動呢?該注意哪些方面呢?又是如何設計活動主題?如何做好活動的管控追蹤的呢?本課程將助力銀行解決以上問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-13 10:04

商業銀行客戶活動策劃

課程背景:

伴隨著經濟周期下行,商業銀行倡導降本增效,原有主要靠費用投入吸引客戶的模式已經不適應當下的環境和條件,需要在活動主題內容和輸出質量上下功夫才能贏得客戶。從客戶層面,需求更多樣化、要求更高,過去千篇一律傳統活動已經不足以吸引優質客戶。優質的客戶吸引不到場,到場的客戶多是貪圖小恩小惠群體,導致銀行活動投入產出比普遍比較低。

銀行很多客戶活動主題老套,形式單調,缺乏創新,邏輯不清,核心不對,不注意過程管控,不后續追蹤,達不到活動目的和效果,浪費人力、物力、財力。依賴線下活動模式,缺乏線上活動的開拓嘗新精神,跟不上時代趨勢。那么,銀行該如何策劃好客戶活動呢?該注意哪些方面呢?又是如何設計活動主題?如何做好活動的管控追蹤的呢?本課程將助力銀行解決以上問題。

 

課程收益:

1、了解銀行客戶活動的困局和現狀,找出問題根源;

2、學習掌握策劃客戶活動的操作原則;

3、學習如何設計活動主題,掌握客戶活動5H標準及三價值三感受原則;

4、掌握做好客戶活動的核心六要素;

5、學習如何根據活動進行客戶篩選、客戶邀約,掌握如何活動總結復盤;

6、掌握如何做好客戶活動管控的方法;

7、了解銀行客戶活動的主要類型和特點,研討實戰策劃開門紅客戶活動。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:支行長、理財經理、客戶經理等營銷人員

課程方式:主題講授、案例分析、情景模擬、互動問答、視頻欣賞、圖片展示

課程大綱

 

第一講:當下沙龍活動的困局和現狀

討論:沙龍活動好不好做?有沒有效果?問題出在哪里?

一、當下沙龍活動的困局和現狀

1. 客戶約不來

2. 約來她不買

3. 買了還想退

4. 再約更不來

5. 再談更不買

二、沙龍困局問題出現的原因

1. 活動策劃不新

1)主題不對應客戶的真實需求、興趣點

2)邀約缺乏技巧

4)場地不合適

2. 邏輯不清

1)不理解沙龍背后設計的目的

2)沙龍主題與業務不對應,無法激發客戶興趣

3. 核心不對

1)對沙龍簽單的關鍵因素認知不清

2)活動缺乏過程管理

3)缺乏目標管理,無跟進無總結無后續

 

第二講:銀行活動如何破局

一、設計主題的四原則

1. 引流為首(客戶流量)

案例:銀行貴賓客戶專享商超購物優惠券,1元享10斤西瓜一個

2. 產品為主(產品指標成功率)

3. 氛圍為重(客戶粘性)

4. 趣味為輔(客戶參與度)

二、客戶活動的重要性

討論:客戶能從活動中獲得什么?

1. 三價值

1)社交價值

2)內容價值

3)情緒價值

2. 三感受

1)獲得感

2)體驗感

3)認同感

三、客戶活動5H原則

討論:什么樣的活動才算成功的沙龍活動?

1. 1H高凈值——客戶

2. 2H高效率——促成

3. 3H高品質——活動

4. 4H高產能——固化

5. 5H高頻次——觸達

四、活動流程三階段

1. 項目前階段——啟動、借力

2. 項目中階段

1)客戶篩選

2)微信鋪墊

3)電話邀約

4)邀請函

5)會議準備

6)會議盤點

7)會議現場

3. 項目后階段——總結盤點

五、做好活動的核心六要素

——活動有主題、費用有計劃、客群有篩選、過程有跟蹤、效果有評價

要素一:確認主題

討論:如何確定活動主題?

1)主題確定

2)全員參與

3)明確分工

4)積極配合

要素二:客戶篩選

討論:如何篩選活動客戶?

1)劃定標準

2)系統提取

3)前期識別

4)解決方案

5)責任到人

要素三:客戶邀約

討論:如何做好活動的客戶邀約?

1)具體落實

2)提前溝通

3)凝造懸念

4)統一邀約

5)最終落實

要素四:精心運作

1)物料準備

2)會場布置

3)流程優化

4)仔細籌劃

5)精心運作

要素五:現場氛圍

1)一一陪伴

2)找關鍵人

3)記錄問題

4)找準需求

5)現場溝通

要素六:追蹤促成

1)及時合理

2)持續服務

3)相互配合

4)增值服務

5)經驗總結

六、如何做好活動的管控?

1. 指標設計合理化

——電話數、邀約數、微信數、轉介數、外拓場數、微沙場數

2. 目標分解公式化

——以近3個月的網點新增戶周平均數為基數,柜員*1,理財經理*3

3. 過程管理可視化

——動態監測團隊過程進度

4. 成果反饋常態化

——每日晨會三關注個人破零、崗位保底、網點突破)

——每日夕會三對比比昨天、比目標、比同崗)

——三詢問(問過程、問難點、問計劃)

——三獎勵(獎行為、獎結果、獎標桿)

 

第三講:銀行活動如何選擇更合適的“類型”

一、從場地看,銀行沙龍活動類型

1. 廳堂活動

討論:廳堂微沙龍怎么做?

2. 沙龍活動

3. 社區活動

4. 場景活動

5. 公司活動

6. 線上活動

討論:如何線上活動引流?

二、從形式看,銀行活動類型

1. 室內傳統類

2. DIY手工類

3. 沙盤財富類

4. 趣味創新類

5. 高端療愈類

6. 電子競技類

7. 戶外運動類

8. 旅游團建類

9. 美食享受類

10. 黨建文化類

11. 團隊共創類

12. 文藝休閑類

討論:請你為2025年的開門紅策劃一場客戶活動,請說明方案要點。    

 
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