工資總額管理培訓大綱

【課程背景】

工資總額管理是國有企業的一項基本管理機制，早在上個世紀八九十年代的廠長（經理）責任制便已有應用，這也是我國從計劃經濟走向市場經濟過程中的一項重要的國有企業改革。但隨著改革的深化與宏觀經濟環境的變化，企業落實工資總額管控的難度也在發生變化，那么在當前的政策框架下，國資國企實施工資總額管控的難點要點有哪些？

【課程收益】

1、學會理解工資總額管理的政策；

2、區分工資總額與人工成本區別；

3、了解工資總額決定機制有哪些方式？

4、掌握工資總額決定機制設計“六大”關鍵要點；

4、熟練運用工資總額預算與清算方法；

5、學會工資總額管理機制，比如：周期管理、滾動管理、工資總額單列等。

【課程特色】

【課程特色】

1、實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、工資總額政策解讀

1、國企改革政策路線圖

2、工資總額政策文件解讀

二、工資總額與人工成本區別

1、工資總額概念

2、人工成本概念

3、工資總額與人工成本區別

4、國有企業人工成本分析方法

三、工資總額管理體系要點及案例分享

1、工資總額管理遇到一些問題

2、集團化企業人力資源管理的方式“三管一放兩加強”

3、國有企業分類管理決定企業收入分配政策，工資總額也需差異化管理

4、工資總額管理方式

1）總量管理

2）分級管理

5、工資總額管理模式

1）功效掛鉤管理模式

2）預算工資管理模式

6、工資總額預算與清算

1）預算

2）清算

案例：工資總額管理咨詢案例

四、工資總額設計關鍵要點

1、工資總額管理發展趨勢

2、工資總額管理體系設計”六大“關鍵點

1）總量管理與分級管理

2）分類管理：根據企業功能定位、發展階段等，差異化管理

3）優化工資總額基數核定方式：總額初次核定的基數

4）效益聯動機制：

①　重點關注指標選擇、目標確定、指標權重三方面

②　業績對標體系構建，關鍵在”效“

5）過程管理：注意在人工成本管理的全過程加強指導和監督，確保把人工成工管住、管活、管好

6）管理機制

①　積極探索周期工資制總額

②　構建滾動管理機制

③　強化約束機制

7）工資總額預算與清算

案例：工資總額管理咨詢案例

五、企業如何有效開展工資總額管理

1、重點通過轉觀念—控總量—調結構方式

2、優化人工成本管理。在業績對標的基礎上，薪酬對標

3、優化薪酬激勵：“以崗定級、體現差異；以級定薪、拉開差距；以級定獎、突出貢獻”

4、優化組組織崗位體系

5、工資總額管控是一項系統工程，需逐步實施完善。