《強化動機，篩選人才—企業文化價值觀考核設計》

主講：史德安老師

【課程背景】

企業文化是企業成功的哲學，也是一種思想和行為方式。如何推進新文化的落地踐行，這需要強調的推動力。

在文化工作中，通過文化培訓、文化宣傳、文化共識等，可以提高文化認知，但這并不能確保每個人都致力于踐行文化，因為這種內在動機的會受到員工個人行動偏好、懶惰、畏難等各種因素的影響，導致無法實現知行合一。

為了更好地地推進文化踐行，我們可以利用價值觀考核來促進文化的踐行。

本課程系統講解了文化考核的理論、方法、工具和案例，剖析了企業文化考核什么，如何考核的技術內容，并分享了大廠企業文化考核的若干案例，便于學員掌握和推進價值觀考核。

【課程收益】

?  了解文化、文化考核基本思考

?  掌握文化設計的各個要點與設計方式

?  熟悉大廠文化考核的實踐措施

?  了解文化考核制度設計要點

【課程特色】

?  理論務實：基于價值觀考核，史德安老師介紹了若干中考評的方式，并有理論相關研究成果分享，如考核頻次還是考核有無等、考核主體設計背后的理論依據等，這都可以幫助學員更深刻地理解和更理性地設計文化考核設計。

?  工具性強：本課程細致介紹了價值觀考核的思想、方法和工具設計，有表格、制度目錄等工具性極強的內容，便于學員拿到就用，快速學以致用。

?  實戰性強：課程有專業框架，同時融合了史德安老師在甲乙方積累的價值觀考核經驗、案例等，會分享實戰中遇到的問題等，讓學員更具有實戰能力。

【課程對象】人力資源總監、OD、HRBP、企業文化總監/負責人、企業文化專家、經理和主管

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、啟動和暖場活動

二、價值觀考核認知：什么是價值觀考核？

(一)  企業文化定義、結構和作用機制

(二)  價值觀分類：高線/底線

(三)  價值觀考核目的：直接目的與應用目的

(四)  價值觀考核設計要點：對象、內容、方式、結果與應用

三、考核對象和內容：考核誰的什么？

(一)  考核對象：全員/非全員、部門/人員

(二)  考核內容：工作/行為、行動/頻次

工具：考核對象與內容矩陣：

四、考核方式

(一)  考核周期與確定影響因素

(二)  考核主體：5種不同的設定

(三)  考核衡量方式：判分、判級等6種方式

(四)  考核權重：考核人權重、考核內容權重

(五)  考核結果：分數計算2種方式、結果顯示2種方式

(六)  結果應用：短期、長期應用的利弊分析

五、大廠價值觀考核設計案例分析

(一)  阿里

(二)  華為

(三)  國家電網

(四)  聯想

(五)  愛奇藝

(六)  鏈家

(七)  ……

六、價值觀考核制度與考核實施

(一)  考核制度：單列、融入

(二)  考核制度10個內容

(三)  價值觀考核推進10大步驟

(四)  價值觀考核注意事項：設計注意、實施注意

七、答疑解惑與結束