《人才盤點對企業究竟有什么價值》 

  主講：馬曉雯

【課程背景】

人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。很多企業需要進一步系統性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質提升。

那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現？盤點結果如何應用？不同發展階段、不同行業的企業應該如何把握自己的人才盤點特性？

馬老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理規劃的經驗分享給大家，實現系統化人才盤點、培養培訓體系建設，讓企業的進行更快、更順、更穩。

【課程收益】本課程通過講授戰略、組織和人才的關系，帶領學員領會組織診斷的邏輯與方法，在課程中列出三類人才對企業組織的影響作用，引發學員自主思考，發現人才與組織的適配重要性。通過對人才盤點具體方法的學習，教授給學員繪制人才地圖的要點及制定人才管理的策略。通過學習該課程，學員將掌握掌握企業中高潛力人才的識別方法，并學會對企業中三類人才（基層、中層、高層）群體的選拔和甄別，從而更有針對性的進行企業人才管理決策，增強企業的盈利能力，有效喚起企業可持續發展的強大生命力。

【課程特色】

有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯

有針對，直擊學員工作中的難題與困擾

接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業與崗位

有方法，有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用

【課程對象】企業高層管理者

【課程時間】一天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業的生命周期和發展階段

二、基于企業戰略發展的人才盤點

1、盤點的標準如何建立

2、如何做組織診斷

3、組織診斷結果怎么用

4、個人評估結果解讀

三、人才在組織中發揮的作用

1、領導人才發揮的三大作用

2、高潛力人才發揮的作用

3、人與組織匹配的五大關系

四、人才地圖如何繪制

1、繪制哪些內容？

2、勝任力、發展潛力和穩定性如何評估？

3、差異化人才管理策略如何制定？

五、人才盤點重點解決了什么問題

1、高層繼任者的識別

2、中層儲備人才的篩選

3、基層骨干員工的摘選

4、人才管理體系搭建

5、增強人才活性，保持企業生命力