《非人力資源高管的人力資源管理》

主講：伍純老師

【課程背景】

   業務問題，有業務的解決辦法；管人帶隊伍，也需要專業的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關問題的系統解決辦法；這門《非人》知識體系來源于人力資源管理，形成于業務一把手管人的實際需要；其意義在于幫助每個業務管理者成為帶團隊的高手。

【課程收益】

?  了解國際先進的人力資源管理理念

?  能應用所學專業、合理搭建自己班子

?  掌握招人難瓶頸的解決辦法

?  掌握帶人技巧

?  掌握人才配置技術，更新用人之道

?  掌握激勵理論和技能，留住關鍵人才

【課程特色】國際最新理論實踐；實戰性強；學以致用。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、業務

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業/團隊創造的利潤/高業績持續而穩定嗎？

（一）我重視人力資源但是業務更忙，如何平衡

（二）什么樣的企業才會持續盈利

（三）什么樣的部門績效會持續高

二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎？

（一）人力資源管理發展階段及趨勢

1．人事管理

2．人力資源管理

3．戰略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)

4．人才管理

5．小組研討：根據您所在組織戰略規劃及組織成熟度，設計您公司人力資源管理的組織架構和職能

三、如何根據業務需要搭班子？

（一）兩步搭建自己的組織架構

（1）理清戰略和關鍵價值鏈

（2）為什么有不同組織架構

（3）實戰：設計自己公司、業務單元的組織架構

（二）人員規劃和配置怎樣才是合理？

（1）五步掌握人力資源規劃技術

?  業務分析技術（工具學習1）

?  人力現狀分析圖（工具學習2）

?  發展需求分析（工具學習3）

?  差距分析（工具學習4）

?  人力成本計算（工具學習5）

四、招合適的人怎么這么難？

1．招聘和人才吸引的差別

2．三步判斷是否是你需要的人才？

3．怎樣把需要的人才吸引到麾下？

（1）雇主形象

（2）人才吸引的面試技巧

五、帶人花時間、花精力？

1．新人離職高峰的融合計劃

2．培訓、培養、學習和發展區別在哪里？

3．輔導計劃書如何做（學習工具6）

4．實戰：設計你組織的人才培養計劃

六、用人的關鍵

1．績效管理讓管理更輕松

2．用人僅僅是放到合適的崗位？

3．實戰：人才盤點結果如何應用

七、留人的關鍵

1．能保證人員100%不流失嗎？

2．案例分析：A企業的留人項目成功秘訣是什么？

3．總結復盤：留人的三大關鍵因素以及項目實施路徑