《組織活力激發與團隊管理實戰沙盤》

【課程背景】

本課程是構建科學的沙盤模擬情景，課程起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過沙盤折射出來，學員通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。

【沙盤介紹】

一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗領導意識與領導風格，溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，科學決策等管理主題，系統整合團隊。

學培養團隊成員領導意識、主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。

培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念。培養市場開拓意識，更新產品創新觀念。

【適合人群】

1.     急需提升工作效率，改進績效，

2.     想華麗轉身為思維卓越，行為高效的職場人士，

3.     想讓團隊在決策，計劃，溝通，執行，協調，控制的管理技能提升

4.     想鍛造領導能力，這里會給您提供一個快速變化的極端環境，讓您體驗統籌全局的感覺

5.     特別敏銳，能在紛亂的信息轟炸中火眼金睛的鎖定有價值的信息

參加七彩能量沙盤課程的四大理由

l  告別枯燥的填鴨式教學,純體驗項目,讓學員樂在其中

l  嚴謹豐富的課程設計 逼真的實戰環境，扣人心弦的情節推動 激動人心的現場  讓你循序漸進

l  深度的項目體驗 慎重的決策過程 團隊的分享智慧，讓學員短時間學習效能培增

l  互動式教學，引導式教學，分享智慧傳播知識

【課程收益】

l  領導意識、結果意識、溝通意識的建立

l  領導力在團隊決策中的作用

l  促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度

l  提升學員團隊協作、群策群力能力

l  培養學員精益求精、追求卓越的理念

l  理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制

l  運用以終為始的思想促進結果導向的行為

l  明確資源的內涵，提高資源配置的能力

【針對課題】 領導力、執行力、計劃、組織、溝通、團隊、目標/結果導向

【課程大綱】

一、領導藝術

1.     以身作則：建立領導者的信譽，增強凝聚力.

2.     共啟愿景：提升領導著的前瞻能力

3.     挑戰現狀：培養領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程

4.     使眾人行：提升領導者帶領團隊的高效執行力

5.     激勵人心： 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力

狼人殺：到底是誰的錯

二、計劃執行與任務分配

1.任務分解與行動計劃的制定

2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習

3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習

4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習

5.制定個人工作

三、目標設定與分解

1.      目標與職責清晰化

2.      如何設定績效目標

3.      目標的衡量標準

4.      目標管理SMART原則和八個步驟

5.      目標管理案例：這個目標如何分解？

四、團隊運作與協作

1.     什么是高效團隊

2.     高效團隊的精髓

3.     團隊發展

4.  高效協作

五、組織溝通與建立

1，組織溝通概要

2，對上溝通要主動

3，平級溝通要共贏

4，對下溝通促成長

六、資源運用與管理

1、必要的信息與資料收集