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活動營銷組織策劃

主講老師: 王攀 王攀

主講師資:王攀

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 活動營銷組織策劃,是企業借各類活動吸引受眾、推廣產品或服務,實現營銷目標的關鍵手段。從前期市場調研入手,精準把握目標客群需求與興趣點,依此確定活動主題、形式與規模。像針對年輕消費者,可策劃潮流音樂節吸引關注。 策劃時,精心規劃活動流程,確保各環節緊密銜接,包括場地布置、節目安排、互動環節設計等。同時,整合線上線下宣傳渠道,如社交媒體預熱、線下海報張貼,擴大活動影響力。執行中,嚴格把控人員調度、物資供應,保障活動順利開展?;顒咏Y束后,復盤效果,收集反饋,為后續活動優化提供依據,助力企業提升品牌知名度與
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-04-21 10:42

《活動營銷組織策劃》課程大綱講師:王攀

課程概述:客戶經營,進行活動營銷的過程中,您是否有過這些困惑?

不知道該辦什么類型的營銷活動?

客戶難邀約,不愿意來網點?

活動辦了好多,又累又沒效果?

做活動錢花了不少,卻沒有產能?

收集了好多名單,沒辦法轉化成業績?

這堂課通過大量營銷活動的實戰案例,把脈活動營銷中遇到的各種誤區,梳理沙龍及外拓活動的步驟和關鍵點,助您玩轉活動營銷, 做好客戶經營,提升業績產能!

培訓對象:網點負責人、客戶經理、一線營銷人員  培訓方式:案例解析+情景模擬+講師講授+視頻分享課程大綱:

一、關于活動營銷的思考

1、 活動營銷執行情況現狀調研

2、 活動營銷的形式及運用(沙龍活動、外拓活動、異業結盟)

3、 活動營銷實施中的瓶頸和困惑

 

二、沙龍活動重要步驟與關鍵點設計

1、 沙龍活動實戰案例一:高新園支行貴賓客戶回饋沙龍

分析:預估活動實施效果,探尋活動優化方案(客群分析、時間安排、主


題選取、流程設計)

2、 沙龍活動實戰案例二:社區支行月餅制作+保險產說會沙龍活動

分析:預估活動實施效果及客戶感受,探尋活動優化方案目標設定、形式設計、客戶預期、流程安排、效果評估)

3、 沙龍活動實戰案例三 V.S. 四:商圈支行親子活動 V.S. 客戶出游活動

分析:預估活動實施效果及客戶轉化情況,探尋活動優化方案(活動前、中、后的安排設計、后續追蹤由頭和抓手、整體時間表的規劃)

4、 活動不成功的問題歸納分析

客戶邀約

主題與內容

現場控制與后續追蹤

5、 沙龍活動重要步驟及關鍵點的設計

事前分析與規劃:客群篩選與需求分析、資源盤點與主題確定、明確目標并制定計劃

事中執行現場管理:認真執行并伺機促成

事后追蹤回顧:后續追蹤與總結回顧

關鍵要點:跟進抓手的設計;回訪電話的撥打

 

三、外拓活動重要步驟與關鍵點設計

1、 外拓活動實戰案例一:社區支行游泳大賽贊助活動


分析:兩個贊助方案如何權衡取舍?(目標客戶、活動目標、活動抓手、

成本收益核算、活動后續跟進)

2、 外拓活動實戰案例二:兒童家長客群開拓活動

分析:兩個支行的家長客群外拓活動如何權衡取舍?目標客戶、活動目標、活動抓手、成本收益核算、活動后續跟進)

3、 外拓活動客戶分析及調研

4、 外拓活動營銷方案策劃實施

討論:進社區進企業外拓活動分別如何開展和設計?

5、 外拓活動重要步驟及關鍵要素

拓:收集信息了解需求(銷售工具設計)

篩:篩選信息整理成庫

跟:及時跟進再度約訪

養:成交客戶持續跟進

耕:潛力發掘增加粘性

 

四、活動營銷的組合應用

 

1、組合運用實戰案例一:一戰而紅的高考考生家長客群組合活動拓展案例

2、組合運用實戰案例二:拓客超萬戶的中老年客群組合活動批量拓展案例

3、組合運用實戰案例三:金融服務進企業及代發客戶再深耕的組合活動案例

4、組合運用實戰案例三:場場出單率超 90%的支行巡回活動案例


 
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