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彭湃

企業(yè)管理提升專家
彭湃老師常駐地區(qū):東莞
彭湃老師簡介:彭 湃 老師講師資歷 ------------------------------------------? 北京大學應用心理學碩士? 國家高級人力資源管理師? 版權課程《嚙合式人才管理TM》授權講師? 版權課程《九段經理人TM》授

彭 湃 老師

講師資歷 ------------------------------------------

?  北京大學應用心理學碩士

?  國家高級人力資源管理師

?  版權課程《嚙合式人才管理TM》授權講師

?  版權課程《九段經理人TM》授權講師

?  版權課程《崢嶸TM》授權講師

?  CIPT國際注冊培訓師

?  國家職業(yè)技能鑒定 高級考評員

?  曾任國內某著名集團行政人力總監(jiān)、黨支部書記

培訓經驗 ------------------------------------------

彭湃老師畢業(yè)于哈軍工社會科學系思政專業(yè),北大應用心理學碩士;24年民營企業(yè)工作經歷,16年的民營企業(yè)高管,27年黨齡,10年黨支部書記。高級人力資源管理師,現(xiàn)兼任國家職業(yè)技能鑒定中心高級考評員。曾服務于國內某著名制造企業(yè)、醫(yī)療集團,先后擔任企業(yè)策劃、人力資源總監(jiān)、行政人力總監(jiān)等職務,并在企業(yè)擔任多年工會主席。

2010年開始從事管理類課程專業(yè)培訓工作,專注于為企業(yè)解決管理痛點、提升管理水平領域的課程研究和培訓工作,能夠對企業(yè)有系統(tǒng)性管理運營思路的引導,采用因地制宜、因人而異的教學方式,是專業(yè)理論與企業(yè)實操兼具的實戰(zhàn)派講師。

授課風格 ------------------------------------------

彭老師幽默風趣、極具親和力的講授風格深受學員喜愛,將生硬的理論知識結合工作實踐進行技能傳授,將專業(yè)經驗與培訓技巧高度結合,讓學員們流連忘返; 彭老師培訓過的數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員,正在成長為中國各行業(yè)領域的中堅力量。

主講課程 ------------------------------------------

《嚙合式人才管理?》

《九段經理人?》

《TTT? 貓計劃》

《崢嶸?-黨史情景沙盤》

《烽火?-黨建實戰(zhàn)沙盤》

《團隊管理與部屬培育》

《高效團隊管理》

《鷹眼識人--高效招聘面試技巧》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

客戶見證 ------------------------------------------

中信銀行、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國稅務、華潤集團、中國南方電網(wǎng)、七匹狼服飾、安踏鞋業(yè)、富士康科技、佛山小熊電器、江蘇井神鹽化股份有限公司、深圳昂納公司、廣東鳳鋁鋁業(yè)、惠州敏華控股、東莞時代地產、康聯(lián)地產、廣西區(qū)政府培訓中心、中智光華培訓、廣東智通職業(yè)培訓學院、雅戈爾服飾、華陽電子、康華集團、大中集團、君泰集團、中旭股份等。


《非人力資源的人力資源管理》

課程目標 -------------------------------------------------

2 了解人力資源管理的潛力指數(shù)和運行邏輯

2 掌握人力資源管理的技巧和方法

2 掌握績效驅動與團隊激勵的方法

課程收益 -------------------------------------------------

u   10 個場景真實再現(xiàn)團隊管理的挑戰(zhàn)

u   8 組實用團隊管理工具包

u   2 大測評工具為管理的科學性保駕護航

課程時長:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等

教學方法:40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評

 

《高效團隊管理》

課程背景 -------------------------------------------------

團隊沒有凝聚力怎么辦?作為一位團隊的管理者,善于發(fā)現(xiàn)隊員的優(yōu)點,并讓隊員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,打造高效協(xié)作團隊,為團隊爭取最大的利益。一個領導者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊員優(yōu)點的眼睛外,也還要合理調配隊員的資源,將團隊優(yōu)勢發(fā)揮做到最大化。

課程目標 -------------------------------------------------

2 了解團隊的潛力指數(shù)和運行邏輯

2 掌握高效管理團隊的技巧和方法

2 掌握績效驅動與團隊激勵的方法

課程收益 -------------------------------------------------

2 10 個場景真實再現(xiàn)團隊管理的挑戰(zhàn)

2 8 組實用團隊管理工具包

2 2 大測評工具為管理的科學性保駕護航

課程時長:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等

教學方法:40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評


 
 
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