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戰略績效管理

戰略績效管理

課程背景:張三要過小溪,想用梯子搭橋。李四被要求找梯子,不理解找梯子的原因,李四在尋找途中遇到過木板、馬……,但李四只能
目標管理與計劃執行

目標管理與計劃執行

課程背景:?為什么戰略規劃的很好,卻無法轉化為部門、崗位的目標?為什么目標無法形成科學的行動計劃??為什么制定了很好的計
管理者情商人際影響力

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階梯管理二階課程課程背景:一父親在公司受到了老板的批評,回到家就把沙發上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火,狠狠去踹
引導式領導力工作坊  ——成為引導式管理者

引導式領導力工作坊 ——成為引導式管理者

課程背景:引導式領導力課程,提升中高層管理人員的團隊引導的技能,為VUCA(變動、不確定、復雜、模糊)時代管理者最需要的群策
《領導力提升》  ——中層管理者的核心能力

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工作坊背景:如何把一盤散沙變成一個團隊?如何在下屬能力不夠的時候進行指導?如何在下屬意愿不高的時候進行激勵?如何針對不同
下屬的輔導與培養工作坊

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工作坊目標:1、讓管理者了解培養輔導下屬的重要性;2、讓管理者學會輔導培養下屬的方法;3、選定現實中的培養對象;4、為培養對
跨部門溝通與協作——提升團隊協作能力

跨部門溝通與協作——提升團隊協作能力

課程背景:從團隊協作來說,一個管理者面臨兩個不同的團隊協作:一是自己以及自己帶領的團隊,管理者需要促使團隊成員克服協作障
新任管理者的核心技能

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階梯管理一階課程課程背景:本課程主旨在“工作管理”,即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊,首先需要為團隊
《員工的輔導與激勵》課程——管理者的核心技能

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課程背景:對員工影響最大的是他的直接上級,員工可能會因為不合格的上級消極怠工,甚至離開一個優秀的公司,也可能因為優秀的上
?BLM戰略規劃工作坊!

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戰略規劃與解碼的【困境與難點】身處激劇變化的時代,一個個行業可以在不知不覺中被消滅,一個個從未出現過的行業卻無聲無息的崛
90后員工管理

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課程背景:在企業日常管理實踐中,企業期望忠誠、敬業、穩定的員工,但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就
《高績效團隊建設與管理》課程

《高績效團隊建設與管理》課程

課程背景:失去組織績效的領導力是空中樓閣,課程緊扣組織績效,導入領導力的理念與行為;用互動引導的方式,引導管理者形成正確
《管理者的非職權影響力》 ——管理者領導魅力修煉

《管理者的非職權影響力》 ——管理者領導魅力修煉

課程背景:同樣的一句話,張三說出來讓人覺得虛情假意,李四說出來卻讓人覺得真心實意。這中間的差別是信任感與影響力,我們相信
多部門協作增效

多部門協作增效

階梯管理三階課程課程背景:從團隊協作來說,一個管理者面臨兩個不同的團隊協作,一是自己以及自己帶領的團隊,管理者需要促使團
管理基礎六技能工作坊

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階梯管理一階課程課程背景:本課程主旨在“工作管理”,即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊,首先需要為團隊
《高效管理溝通》課程——管理者的核心技能

《高效管理溝通》課程——管理者的核心技能

課程背景:在企業管理中,雙70%現象表明,1、企業的管理者,實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝
高效率時間管理——管理者的核心技能

高效率時間管理——管理者的核心技能

課程背景:一天,針對所有的人都是24小時,有人用這些時間做出了偉大業績,而有人卻平庸一生。針對管理者,在同樣的時間內有人做
《賦能績效管理的七大核心技能》——管理者核心技能

《賦能績效管理的七大核心技能》——管理者核心技能

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:10年前,我在一個管理咨詢項目中擔
《MTP綜合管理》課程

《MTP綜合管理》課程

課程背景:MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程,后來日本政府委
管理者角色轉型

管理者角色轉型

階梯管理一階課程課程背景:普通員工成為管理者的角色轉型,是管理者職業生涯重要的一環,成功的轉型讓企業獲得高效管理者,同時
國資委的七項創新

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國資委的七項創新一、國資委探索新功能1.如國務院國資委新設的創新管理局與社會責任局2.地方國資系統普遍設立的資本運作處,合作
國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合

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國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合一、關于國有企業重組整合的若干重要探討1.目前地方國有企業重組整合的特點、問題和難點
深度黨建、治理與董事會建設

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深度黨建、治理與董事會建設一、國資國企改革背景下的深度黨建1.加強和改進黨對國企的領導是本輪國資國企改革的核心導向與原則1)
培訓課程方案

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第一部分、培訓課程主題1. 高質量發展導向下的國資國企改革2. 地方投融資平臺公司轉型發展3. 國資國企改革三年行動4. 國有資本布
集團母子孫公司級戰略績效管理

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集團母子孫公司級戰略績效管理一、戰略性績效管理1.三維度戰略性績效管理體系1)績效管理是指通過設定組織目標,運用一系列管理手
集團戰略規劃及落地實施

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集團戰略規劃及落地實施一、中國“十四五”規劃是“頂層設計+基層首創”的自上而下與自下而上的雙向結合二、國資國企“十四五”
國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐

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國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐一、全國國資國企改革巡禮1.關于國資國企改革的十大核心觀點2.關于國資國企改革的八個思
國資國企改革三年行動

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國資國企改革三年行動一、《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》概況剖析1.方案的出臺背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部
混合所有制改革及集團對混改企業的管控

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混合所有制改革及集團對混改企業的管控一、混合所有制改革探討1.混改原則---國有資本的放大與引領2.混改的深化---混改推進2.0版3
集團管控與治理

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集團管控與治理一、關于集團管控的探討1.集團為什么成立—集團的優勢和效益到底何在2.為什么需要管控---最大化集團經濟并抑制其
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