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內訓課
社保入稅與普惠性減稅后企業用人成本優化、組織創新及合理避稅新思維

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一、自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析1.社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析2.“社保稅征”后
薪酬福利體系全攻略——交出雙贏的“成績單”

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課程內容:一、薪中有術—薪資體系完善與非物質激勵1.薪酬制度契約化1)全面薪酬對企業的積極作用2)薪酬管理體系3)薪酬主要作用與
上市公司管理體系規范運作與公司治理對策

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課程簡介:在新政策下企業有哪些歷史性的機遇?公司上市不僅僅是發展市場的需要,透明化更是一個公司的文明程度的重要體現。但在
有效公司治理及法律風險控制

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課程簡介:企業的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業永續經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發揮才能的舞臺。
轉型裂變——重塑組織生態的創新落地體系

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【為什么要學習本課程】2019年是一個全新的時代,外部環境復雜、多變、模糊且充滿不確定性,“蝴蝶效應”越發明顯,任何企業都無
職業經理人的職業素養提升  及管理藝術

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課程背景與幾個老板聊天時,發現有一個共同的管理問題很令他們為難,即有些員工在專業表現上非常突出,可是一旦轉為管理職務后,
人力資源合規管理與用人風險控制

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一、人力資源合規性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發展趨勢
現代人力資源管理六大模塊培訓

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課程內容:一、戰略性人力資源規劃與整體性人力資源開發1.人力資源管理如何能夠提升企業的競爭力,實現由人力資源管理向人力資本
人力資源成本的管控與分析

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【課程背景】人力成本你知道多少?說到人力成本,HR的第一反應可能就是工資、薪酬,但是人力成本絕不僅是工資,它其實包含了員工
績效管理如何為企業帶來競爭優勢

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【課程目的】 1.了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響2.掌握績效管理實施操作技巧3. 掌握績效管理實施操作技巧【課
非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留

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【課程背景】與幾個老板聊天時,發現有一個共同的管理問題很令他們為難,即有些員工在專業表現上非常突出,可是一旦轉為管理職務
企業重大事件下的員工關系處理

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1.企業因經營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進行?何時適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業合并、分立1)是否需
美國加征關稅對中國企業的影響及重組、搬遷、  關停并轉、裁員瘦身實務處理技巧

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課程背景:隨著美國從5月10日起逐步對中國商品的關稅從10%加到25%,最大的影響是使中國商品出口到美國的價格大漲,美國客戶不再
建筑企業勞動用工風險防范與控制

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【課程內容】一、當前企業勞動用工熱點話題1.勞動爭議數量持續上升的原因2.《民法典》、《新版司法解釋一》對勞動用工管理的影響
企業海外用工管理能力提升

企業海外用工管理能力提升

在全球化趨勢下,企業如何加強海外用工管理?如何提升國際化人力資源管理能力?如何更好的規范海外工作人員行為,防范用工糾紛?
集團化人力資源戰略及核心人才隊伍打造

集團化人力資源戰略及核心人才隊伍打造

課程內容:一、企業發展的五階段理論1.五段論的進階模式2.企業戰略的外在環境影響3.確立企業戰略的內部支柱?企業的戰略是什
企業用工勞動法律風險管控

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課程內容:一、勞動爭議數量持續上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現的違法事項2.通知入職的方式與細節3.“
《企業合同管理人員必備法律知識》

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【課程背景】一線采購人員、采購經理、營銷人員、營銷經理、營銷總監,在銷售、采購活動中,幾乎都會面臨洽談和簽訂合同,企業的
公司經營過程中的法律風險防控

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課程內容:第一部分:經營風險控制概述一、企業經營中遇到的法律風險1.企業法律風險三大類1)民事風險2)行政風險3)刑事風險2.依法
制造業的研發項目管理理論和實踐

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課程編號: P110語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
制造業的項目管理理論和沙盤實戰演練

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課程編號: P110語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
制造業的項目績效考核體系和績效考核

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課程編號: P110語言:中文課程簡介項目管理毫無疑問是當前各類組織最流行的管理方式之一,項目管理已經是組織執行力和競爭力的重
總包工程項目管理

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課程編號: P211語言:中文課程簡介¨現代工程項目過程和環境更加復雜,失敗或延期的風險加劇,管理水平亟待提高; ¨傳統的工程項
制造業的項目管理理論和實踐

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課程編號: P110語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
制造業的項目管理理論和實踐

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課程編號: P110語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
移動產品全生命周期項目管理

移動產品全生命周期項目管理

課程編號: P315語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
業主EPC總承包項目管理

業主EPC總承包項目管理

課程編號: P120語言:中文課程簡介EPC 總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式,
項目管理最佳實踐

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課程編號: NPD119語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及
項目招投標、供應商和合同管理

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課程編號: P501語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商
項目經理的素質和能力

項目經理的素質和能力

課程編號: P503語言:中文課程簡介美國華盛頓郵報一篇專題上稱,作為二十一世紀的企業從業人員,需要掌握三個基本技能——領導力
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