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項目經理的領導力與溝通技巧

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培訓大綱課程目標?掌握領導力技能,并在實踐中靈活應用?評估不同的激勵方式?創建高效團隊?解決沖突?現實有效的溝通課程綱要
行為表現式招聘面談技巧

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培訓大綱培訓目標1.了解招募面談的流程2.如何建立友好和專業的氛圍3.如何提出有效問題收集證據4.如何通過肢體語言發現問題5.評估
項目管理思維

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借助項目管理的先進思維提升企業管理變化的能力課程參數課時學員人數教學方式1天20以內引導式課程收益掌握項目管理的經典思維提
項目管理實用技巧

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培訓大綱1.什么是項目管理l項目管理的好處l項目管理是一個過程l重疊任務和活動2.明確客戶需求和項目的目標l頭腦風暴決策l設定項
實用客戶心理學

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課程大綱2培訓課程《實用客戶心理學》分為銷售系列與客服系列。課程目標1.掌握基本客戶心理學概念與模型;2.掌握銷售心理,明白
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培訓大綱課程目標?掌握銷售呈現的專業技巧,提升銷售業績。課程綱要一、銷售與呈現1.銷售是一座橋梁2.呈現是銷售的手段之一3.完
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團隊有效溝通

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培訓大綱目標學員:部門經理及主管組織內部溝通分為橫向和縱向溝通,縱向溝通是橫向溝通的基礎。本次培訓旨在從意識和技術兩個層
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課程目標n理解與團隊相關的概念n如何構建高效團隊n如何提升團隊產出成果n如何熟練地帶領管理團隊n評價團隊績效的方法課程綱要一
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培訓大綱課程目標1.明晰領導角色、行為并熟練運用于企業戰略變革實踐中;2.準確把握人性特點和個性心理,有效知人善任;3.通過人
目標管理與計劃執行

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培訓大綱注:為保障課程效果,本課程包含大量案例和互動游戲。一、什么是目標管理 1、目標管理的三大特點:以人為本、目標體系、
面試官心理行為訓練

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成為合格的企業面試官課程參數課時學員人數教學方式1-2天25以內引導式、體驗式課程收益突破傳統結構化面試方法使面試效率提升與
讓客戶聽懂的高科技  ——技術方案的有效呈現

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情景溝通

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實戰你的溝通技巧形成個人溝通風格課程參數課時學員人數教學方式1天20以內引導式課程收益將溝通技巧提升到實戰水平定位雙方的溝
商務演講技巧培訓大綱

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培訓效果評價

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1.培訓評估的收益2.投資回報率模型和流程3.第一步:制定培訓目標(衡量的基礎)4.第二步:確定評估計劃和基礎數據5.第三步:培訓
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沒有管理研究 你憑什么做管理者只憑實踐經驗難以提升管理水平只憑培訓學習難以提升管理水平只有將兩者結合即通過管理研究法方可
培訓課程的開發與設計

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技術人員提升服務的技巧

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從技術走向管理

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課程綜述: 企業經理人統計調查表明,70%以上的企業管理人員是從技術能力比較強的工程師中轉型而來;特別是在IT、科技、研發密集
領導講話的藝術

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培訓大綱課程綱要領導講話基礎 領導講話在管理中的重要性領導講話的種類與用途領導講話三要素關注聽眾如何進行講話準備 建立你的
跨部門的高效溝通

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高效輔導技巧

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引導您的企業培訓課題進行自主創新課程參數課時學員人數教學方式1-4天20以內引導式課程收益引導學員針對本企業發展中的問題進行
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兩階段課程內容介紹TimeTopic(主題)Key(關鍵內容)PPT/Handout第一階段2天9:00–12:00歡迎課程介紹破冰n動機管理:強化學習目
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課程介紹Course Introduction課程特色1.培訓助力企業人才培養;2.課程遵循學習心理學的基本規律研發而成;3.注重培訓結束后的輸
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