課程背景

   團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；

   團隊成員惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；

   團隊成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；

   團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；

   團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

   團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

多干就是吃虧，少干就是占便宜……

課程對象  全體管理者/主管/經理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

課程時間  1天（每天6個課時）（時間分配：實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調整糾偏20%）

課程綱要

第一部分：卓越團隊的特質

1. 認識團隊

解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題

2. 什么是團隊

a. 團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體

b. 團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析

c. 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義

小組討論：我的團隊優(yōu)劣勢分析

第二部分：鍛造團隊凝聚力五個統(tǒng)一

1.  統(tǒng)一的思想---建立團隊高度共識

a. 觀念的一致性---對待團隊的認識要一致

b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團隊態(tài)度

c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏

d. 文化的一致性---使命與價值觀高度一致

2.  統(tǒng)一的目標---團隊方向的向心力

a. 成長目標---從士兵到將軍的目標規(guī)劃

b. 賺錢目標---從掙錢到值錢的目標規(guī)劃

c. 人際目標---從獨狼到狼群的目標規(guī)劃

d. 成就目標---從工作到合作的目標規(guī)劃

e. 人生目標---從成長到成就的目標規(guī)劃

3.  統(tǒng)一的形象---團隊職業(yè)化的價值

a. 形象價值百萬，解析：一套西裝換取的商業(yè)帝國

b. 形象彰顯專業(yè)，解析：賣啥吆喝啥的秘密

C. 形象獲得好運，解析：職場寵兒的好運來源

4.  統(tǒng)一的聲音---高效溝通產生和諧

a. 我說的就是我做的，巧用溝通建立共識

b. 溝通的默契建立，此時無聲勝有聲的團隊默契

c. 讓你的想法獲得團隊認同的3個方法

5.  統(tǒng)一的行動---執(zhí)行力產生大成果

a. 為什么要行動？解析行動的目的

b. 為了誰去行動？解析行動的原因

c. 不去行動的后果，解析行動的動力

案例解析：祖國70周年閱兵，你看到的驚嘆背后是什么？

第三部分：鍛造團隊凝聚力的四個原則

1. 團隊至上原則

解析：離開平臺，我失去的僅僅是一份工作嗎？

2. 行動優(yōu)先原則

a. 有令即行---試錯是一種對結果的詮釋

b. 先射擊，后瞄準---在行動中糾正和調整，檢驗和審查

c. 一邊干一邊完善---完美是行動的天敵

d. 團隊生存秘籍：革命的磚

3. 挑戰(zhàn)自我原則

a. 脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)

b. 自我設限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶

c. 挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度

4. 結果呈現(xiàn)原則

a. 結果是最好的發(fā)聲，結果兌現(xiàn)價值是商業(yè)本質

b. 不要苦勞要功勞，如何從苦勞邊功勞的幾個方法

c. 0.1＞1的法則，有生于無，多生于少

小組討論：對比之前，我的下一步是...

第四部分：提升團隊凝聚力的三個共識

1. 崗位就是陣地

   解析：新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛(wèi)

a. 可以平凡絕不平庸，為何要自我設限，畫地為牢？

b. 堅守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？

c. 輕傷不下火線，你有職務代理人嗎？

2. 工作就是戰(zhàn)斗

a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造

b. 職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？

c. 拿好手中的槍--工作工具的價值

d. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力

3. 敬業(yè)就是號角

a. 尊重工作，全心全意就是吹響號角

b. 熱愛企業(yè)，就是對選擇負責

c. 慶祝熱情，就是對號角的詮釋

d. 關注細節(jié)，就是對工作的重視

案倒分析：《許三多精神》在團隊建設中的應用