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懂人性,得人心,EAP技術賦能企業人力資本

主講老師: 周亞明 周亞明

主講師資:周亞明

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中國企業的心本管理時代已經到來!為企業一線管理者心理賦能,將心理學理論及心理輔導技術運用到管理的每個環節,發掘員工源動力、促進員工自我成長及自我管理意識,可有效達成和諧用工、高效勞動的雙贏目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-02 11:20

【課程背景】

離職率高、職場溝通不順暢、職場暴力事件頻頻發生……

團隊士氣不佳、戰斗力不強,生產效率上不去,生產品質做不好……

員工EMO了想躺平,一線管理者在水深火熱之中……

面對以上種種現象,直線管理者往往是焦頭爛額、應對無方,使企業經濟效益受損的同時也帶來了負面的社會影響。那么,

如何發掘員工源動力、賦能員工生產力?

如何提升一線管理者技能、賦能高效組織建設?

如何實現企業和諧用工、高效勞動的雙贏目標?

中國企業的心本管理時代已經到來!為企業一線管理者心理賦能,將心理學理論及心理輔導技術運用到管理的每個環節,發掘員工源動力、促進員工自我成長及自我管理意識,可有效達成和諧用工、高效勞動的雙贏目標。

 

【課程收益】

掌握一大工具:

?  性格測評工具:通過性格測評體驗及解析學習,了解不同性格人的職場特征、溝通要領及激勵策略等,可應用于日常管理的方方面面。

掌握四大技術:

?  提升管理能力:將心理學理論及心理咨詢技術融入企業管理,提升管理者團隊建設能力、溝通能力、綜合管理能力及管理情商;

?  和諧用工環境:創建企業內部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關系、凝聚團隊力量,提升員工幸福感,提高企業效率;

?  降低人員流失:將心本管理融入企業日常管理互動中,直接減少企業冷暴力,降低以至消滅員工“被動離職”;

?  化解心理危機:做到隨時隨地了解員工的心理狀態、處理員工不良情緒、減少員工心理相關問題的發生、提升危機事件發生后的處理技能及轉介技術。

 

【課程特色】2+3經典模式,即3天面授課程、3個月課后咨詢及督導


【課程對象】企業一線管理者、儲備干部、人力資源工作者


【課程時間】2天(6*2=12小時)

 

【課程大綱】

一、心理學如何在管理中發揮效用?

1、您關注“人”嗎?

2、現代管理的內涵與外延

3、心理學與企業管理匹配淺析

?  基礎心理學教您如何識別人才并合理配置

?  社會心理學提升您人際交往的魅力及團隊建設能力

?  發展心理學引導您與不同年齡段人士良性互動

?  變態心理學助您識別、應對心理健康及異常現象

?  心理測評學提供科學、客觀的人才評判方法

?  心理咨詢技術將全面提升您的管理溝通效能

 

二、如何組建優秀的團隊,助您事半功倍?(將“讀心術”融入員工選聘環節)

1、精準選聘技術之“望”

?  小細節,大格局

?  身體不會說謊

2、精準選聘技術之“聞”

?  聽話聽音

?  傾聽的6大殺手

3、精準選聘技術之“問”

?  封閉式VS開放式

?  問過去VS問將來

?  識別謊言的提問技術

4、精準選聘技術之“切”

v  視頻賞析:是誰在說謊?

 

三、如何進行良性的團隊互動,促進績效倍增?(將“讀心術”融入日常管理及溝通)

1、知己解彼,玩轉職場溝通

?  管理溝通中的黃金規則與白金規則

?  氣質,不可改變,但可識別

?  性格,可以識別,亦可以相互影響,實現良性互動

?  掌握性格分析技術,讓我們走得更遠、舞得更精彩

?  管理者溝通要領

v  實操:性格測評及分析體驗

2、協同合作、共創一流團隊

?  不同性格人員職場優勢與劣勢

?  貝爾賓團隊分工理論

?  高效人崗匹配

?  不同性格人員的約束方式

3、文化引領、促進績效倍增

?  “從眾”引領團隊文化

?  6大心理學效應與團隊管理

 

四、如何做好有效的團隊激勵,舞動精彩職場?(將需求與動機理論、心理契約概念融入團隊建設)

1、新生代員工心態調研

?  心理健康狀況調研

?  職場心態調研

2、分析需求,精準激勵

?  馬斯洛需求層次論

?  用“心”VS用“薪”

?  員工敬業&忠誠的心理機制

3、精確激勵策略

?  發展心理學與激勵

?  不同性格員工的激勵要素

?  員工個人優勢分析與人崗匹配

4、工作場所優勢激勵

?  蓋洛普Q12調查

?  保健因素VS激勵因素

 

五、如何科學的防控意外,強化員工關系?(將心理咨詢技術融入員工關系管理)

1、心理亞健康識別術

?  心理正常VS心理不正常

?  心理健康VS心理不健康

2、員工心理問題防控三步曲

?  宏觀調控

?  微觀滲透

?  科學操作

3、專業心理輔導技術

?  共情技術

?  自我開放技術

?  科學處理阻抗

4、職業倦怠識別與輔導

?  要熱情

?  要規劃

?  要保鮮

5、特殊員工管理

6、心理危機干預技巧

?  預防為主,化危為機

?  巧用情、理、法

 

六、如何積極的自我提升,舞動品質人生?(將心理投入、情商培養融入自我成長)

1、識別壓力,管理情緒

?  我的壓力樹:管理者壓力源解析

?  壓力管理ABC

?  以問題解決為中心的壓力管理策略

?  以情緒轉換為中心的壓力管理策略

?  壓力管理專業工具VS民間錦囊

2、工作生活,平衡共進

?  工作生活平衡術

?  身、心、靈、智全人健康管理

v  心靈游戲:我的五樣

3、積極心理,幸福人生

?  積極的思維促健康

?  積極的態度促和諧

?  積極的行為促成長

 
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