課程背景：

很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現，甚至導致組織崩塌！

本研討從組織健康、戰略實現的角度等維度，對優勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業成員對組織與戰略的影響做了系統的詮釋，對企業有很大的借鑒價值。

課程目標：

1.      啟發對一線作戰組織建設與變革的思考，轉化為“以一線項目為中心”；

2.      理解作戰組織項目管理全視圖架構設置，明確一線、平臺、管理層職責及分工；

3.      厘清一線、平臺和高層的關系，建設作戰組織運作機制，確保有效“呼喚炮火”。

本課程源于華為，融合多元實踐。

授課方式：啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象：各級管理者

授課時長：1-2天，6學時/天

課程大綱：

模塊一  導入-班長的戰爭

1  敏捷作戰組織建設

1.1 戰爭形態變化帶來的反思

1.2 未來的戰爭是班長的戰爭

1.3 軍隊的運作：架構、平臺與分工、運作模式

【案例】美軍作戰解析

2  敏捷作戰組織對企業經營的啟示

2.1 班長戰爭的本質與內涵

2.2 商場如戰場，企業新形勢下面臨的新挑戰

2.3 企業需要敏捷的一線作戰組織應對未來

【案例】華為一線作戰組織的建設

模塊二  樹旗-建立打勝仗的信仰

3  提升團隊認知境界

3.1 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰

3.2 心中有信仰，行動有保障

3.3 如何鍛造打勝仗的組織

3.4 我們應該向軍隊學習了什么

模塊三  布陣

4  一線作戰組織的架構建設

4.1 敏捷作戰組織的三個關鍵詞

4.2 “以客戶為中心”打好班長戰爭

4.3 “以客戶為中心”的架構建設

4.4 打贏班長戰爭的總體架構

【案例】華為組織級項目管理全視圖

【訓戰】為了打贏，我們面臨的挑戰

5  如何實現打贏班長的戰爭

5.1 建立敏捷的作戰組織支撐平臺

5.2 解構作戰組織陣型

5.3 打勝仗需要靈活地組織形態

5.4 作戰組織運作的轉變

5.5 用靈活的經營方式激活作戰組織

【案例】華為作戰組織建設

【訓戰】作戰組織的協同

模塊四  點兵

6 培養作戰組織的班長

6.1 作戰組織班長的核心職責

6.2 聚焦重點工作，確保戰略落地

6.3 持續權力下沉，實現經營靈活

6.4 優化業績評價，牽引目標實現

6.5 涌現將軍人才，提升作戰能力

6.6 營造共贏氛圍，優化發展土壤

總結