【課程背景】

狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學和“狼性”團隊理念被世界 500 強之可口可樂、安利、諾基亞等企業運用到企業團隊建設當中并收效顯著。

企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！

     本課程讓學員，掌握狼性法則的具體運用，建立狼性執行的信念；掌握改善團隊關系、增強團隊協作的意識和方法；通過本課程能幫助企業成為具有頑強團隊合作精神、自信果敢、高度責任心和忠誠度、超強執行力的“狼性”團隊，從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力。

【課程收益】

?學會如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業化素養

?學會如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一

?掌握讓員工有從優秀到卓越，展現敬業、自動自發的狼性風采的技巧

?學會如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻

?掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法

? 提升團隊的活力和激情，進入高漲的工作狀態

?激發團隊士氣，建立打造卓越團隊的自信心

?增強團隊凝聚力，提升團隊績效

?促進對企業文化的認同，提升企業向心力

[課程對象]

總裁、總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監、部門負責人等企業高、中、基層管理人員；團隊整體參加效果更好

【課程特色】

?生動、好看、實操性強、 參與度高 、案例豐富

?給予學員可實操的結構性工具和話術、可落地、可執行

?顧問式培訓與教練式輔導相結合，融合視覺引導GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉課堂、團體教練、星球空間等多種教學先進技術，使學員學樂融融、學有所得，快速將培訓內容轉化為商業成果

實戰實用：上午學，下午用，招招實用；給方法，有重點，單單簡易

實效落地：用結果說話為目標負責，思路頓悟方法落地

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、什么是頭狼？

1、頭狼的定義和地位

?頭狼是誰？

?無與倫比的地位

?亮劍精神

2、頭狼和狼群---領袖的作用

?領袖的魅力

?頭狼的領導力

3、使命、愿景和責任

?狼王的遠大理想

?狼王的使命和責任

4、擔當---直面失敗的勇氣

?挑戰現狀

?無懼無畏

【視頻案例】

沙克爾頓的傳奇

【視頻案例】

李云龍殺土匪

二、狼群的清晰目標是什么？

1、狼群眼里只有獵物

?緊盯目標—狼行千里吃肉

?共同的狼性信念

2、狼群目標的戰略管理

?頭狼---戰略方針的設計師

?狼群的使命、愿景、價值觀

?戰略目標—狼群的生死存亡

?戰略規劃---謀定而后動

?戰略行動---狼群協作 分工明確

【視頻案例】

 電影《黑鷹墜落》

[討論]

我的團隊的狼性目標是什么？

三、什么是優秀狼群---狼性團隊的特質

1、明確狼群的意義

?群狼是狼群的根

?狼之精英的標準？

?獨行狼沒有前途

?分享是狼群生存之道

【視頻討論】

電影《八百》

【討論】

如何打造精英狼群？

2、狼性團隊的特質

? 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

?勇于競爭，主動出擊，先入為主

?超強自信，永不言敗，堅忍不拔

?停止空談，立即行動，完美執行

?專注目標，重視細節，績效第一

? 相互信任，協同作戰，團隊為王

[討論]

李云龍與沙克爾頓的區別？

3、什么是狼性團隊執行力

?狼性團隊執行力建設

?狼性執行---企業經營成功的秘訣

[案例討論]

從中國合伙人到瘋狂英語

?執行、執行力、團隊執行力的區別

[案例]

從動物世界看團隊執行

?專家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志經典總結

[視頻]

電影《南極大冒險》完美的團隊

?執行力就是做結果！

?作結果的四大原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

?不同組織層級的執行力重點

[練習]

你的執行能力

四、狼性的培養

1、優秀的狼從優秀的教育開始

2、忠誠是根本

3、奉獻是態度

[體驗式訓練]

信任與不信任

[體驗式訓練]

信任背摔

[故事]

和尚與小偷

4、強者心態 勇于競爭

[討論]

強者是天生的嗎？

[體驗式訓練]

搶椅子

[視頻研討]

狼攻擊熊

5、追殺中成長

6、永遠不變的自信與激情

[討論]

狼為何總是充滿無限激情，超強自信？

五、狼群紀律與協作

1、鐵的紀律打造鋼的戰斗力

?服從是天職

?永遠和頭狼一起戰斗

?自律、規矩與成功

?信任是原則

?榮譽是動力

?合作能共贏

【視頻案例】

電影《血戰鋼鋸嶺》

2、狼群的融合

?上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答

?文化的融合

?性格的融合

?能力的融合---我能為狼群作什么？

?承擔責任

【課堂練習】

如何和其他小組的同學迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

頭狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培訓

2、狼群之人本管理

重視狼群的嚎叫

關注狼群的情感

狼群的績效訪談

頭狼也是教練

3、狼群文化之道

創新是文化源泉

超越體驗的戰略

歸屬感打造狼魂

幸福感收獲戰狼

讓狼群成為合伙人

[視頻]

電影《一球成名》

七、頭狼執行---領導力修煉

1、頭狼的價值觀

?提問的深度

?提問的廣度

2.頭狼的十句鐵律

?嚴格的上下對應

?改變語言，改變世界

3、頭狼的五種優秀行為

4、頭狼的領導藝術

【視頻】

電影《倫敦陷落》

【課堂練習】

如何成為頭狼？

八、打造超級狼軍

1、狼軍強大才是真的強大

?記敘文

?議論文

?說明文

2、組建狼軍，走向強大

?PPT標準結構

?具體內容頁的應用

3、沒有借口、目標為王

?投標文件的結構

?制作投標文件的過程

4、打造超級狼軍執行力方法

?正文化

[案例]

總經理的廠服

領導者做好表率的方法

?激動力

[情境引導]

背石頭VS背金子

?理流程

[案例]

康熙皇帝主政

?定制度

?明職責

[案例]

猴子管理法則

?培員工

[案例]

華為和寶潔

?嚴獎懲

[視頻]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

?勤溝通

[工具]

五會”法的實際運用

“四榜”法的實際運用

目標管理“三級三實”法

執行結果“三結合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

復盤

?定PK

?精準的結果管理工具： YCYA承諾管理系統

Y：Yes，明確做出結果承諾

C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查

Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況

A：Award，根據檢查結

[游戲]

領袖責任

九、超級狼軍的有效激勵

1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

?你是如何激勵下屬?

?你對激勵的心得?

2、有效激勵手段

?經典激勵理論

?激勵三要素的把握

?激勵的原則

?正激勵和負激勵

?激勵的科學與藝術

[案例]

華為的激勵手段復盤

十、課程總結與付諸行動

1、課程復盤

?課程內容復盤

?課程工具復盤

2行動計劃

?制定行動計劃

?訓后作業布置

[成果]

學員提升狼心團隊執行力的行動計劃