一、什么是領導力？

1、領導力是管理者帶領團隊完成任務的能力

2、很多管理者源于業務骨干，但不會帶團隊

3、管理者與業務骨干的區別是什么？

二、什么是變革領導力？

1、今天經營環境瞬息萬變，唯有變革才能生存

2、變革領導力就是管理者帶領團隊完成變革的能力

3、案例：客戶需求不斷變化，研發管理者該怎么帶領研發變革？

三、變革領導力的四大定位

1、計劃能力——尋找合適的變革時機和進度

2、組織能力——變革中的合理分工

3、激勵能力——激勵員工勇敢面對變革中的困難

4、控制能力——在變革中及時糾偏

四、變革領導力之計劃能力

1、只有制定合理的變革計劃，才能穩步推進——德魯克說

2、何時啟動變革最合適？

3、變革的路徑選擇——激進VS平穩？

4、制定變革目標——怎樣的變革算是成功的？

五、變革領導力之組織能力

1、變革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各項任務交給最合適的人

2、案例：劉備交班時的人事安排

3、一個人光看他的能力，夠嗎？——冰山模型

4、能放心托付任務的人，應具有哪些素質？

5、怎么練就識人的火眼金睛？——弗洛伊德的啟示

六、變革領導力之激勵能力

1、面對變革中的新生事物，當好教練員

2、鼓勵員工勇敢克服變革中的困難

3、變革激勵的幾個要點

4、案例：金香蕉獎

七、變革領導力之控制能力

1、變革可能走偏，走偏就要糾偏

2、控制力就是令行禁止

3、案例：毛主席的變革領導力

4、控制力就是克服各種阻撓，保持變革定力

5、案例：任正非的變革領導力