一、哪些企業適合做股權激勵？

1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么外貿企業很少做？

2、沒有誠意，別做股權激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘

3、“三無”企業最適合做股權激勵

4、國有企業股權激勵的特殊要求

二、股權激勵可先從虛股開始“試水”

1、實股激勵有風險，虛股激勵先“探路”

2、用好分紅型虛股，調動員工潛能——某企業是如何快速擴張的？

3、虛股只能分紅嗎？——某大型國企的增值型虛股激勵方案

4、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業利用虛股激勵來護衛資產撤退

三、激勵模式

1、虛實結合，規避風險——以虛擬期權轉業績獎勵股為例

2、員工沒錢買股票，怎么辦？——以期股為例

3、連買帶送，提高員工積極性——以折價購買股的行權價為例

4、動態激勵，防止員工拿到股權后變懶——以華為的動態激勵模式為例

四、激勵額度

1、防止過度激勵——怎么搞股權激勵后，高管跑的更快了？

2、框定被激勵對象的預期收入

3、根據預期收入反推激勵額度

4、案例：擬對年薪100萬的高管搞期權激勵，如何推算期權額度？

5、國有企業及上市公司股權激勵額度的上限

五、行權條件

1、很多激勵方案的硬傷是沒有行權條件

2、常見的行權指標——以凈利潤增長率和EVA為例

3、行權條件定多高合適？

4、如果行權條件達不到，該怎么辦？——全部取消嗎？

六、有效期和行權速度

1、股權激勵不能說給就給，至少要有一年以上的等待期

2、有效期定多長合適？——以項目主管為例

3、如果有效期太長，員工等不及怎么辦？——分批行權

4、每一批行權比例占多少合適？——勻速行權的弊端

5、案例：這個股權激勵方案有什么問題？

七、退出機制

1、很多激勵方案沒有退出機制，員工不敢買

2、常見的退出方式——以公司贖回為例

3、贖回價怎么定？

4、如何提高股權激勵對員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價計算

5、贖回股份怎么處理？