課程目標和收益：

l 測定自己的先天偏愛和性格類型，深刻了解自我，形成正確、合理且富有產出的自我認知。

l 發現自己的潛能和特長，提高工作選擇和崗位適應能力，促進個人職業生涯與企業競爭發展的良好匹配。

l 通過學習MBTI的分析方法，透視自己和他人的個性和行為特征，發現同事或屬下的潛能和特長，構建企業所需要的素質能力勝任模型，推動企業業務發展和管理效能。

l 了解管理者自身的行為模式及性格優勢與局限，提高管理者的領導力、大局觀、洞察力和方向把控能力，提升組織和個人的變革適應能力、創新能力、客戶互動能力和企業文化的優化完善進程。

l 了解人際交互風格，提高情商，促進有效溝通，建立健康良好的人際關系。

l 了解和掌握團隊的風格、架構和功效，推動團隊建設，促進跨部門協作。

l 理解個體面對挑戰的響應方式，改善沖突管理、問題解決以及談判方面的技巧。

l 通過高互動、重實戰的強化集訓，提升領導力、自知力和執行力，改善管理技能，從而促進組織的可持續發展、市場和業務的快速拓展和管理層次的有效提高。

l 在學員了解和掌握上述MBTI分析與應用方法的基礎上，為每個學員出具MBTI測試報告。

課程長度及測試實施步驟：

l 第一天上午：講解MBTI的測試要素和測試過程，宣布測試須知，對學員集中測試MBTI。所需時間：0.5天（約 3小時）。

l 第一天下午和第二天整天：按照下面的大綱，學習MBTI的基本原理，了解本人結果指標所包含的意義；學習和掌握MBTI的應用方法，從各個方面改善個人的心理素質和勝任能力，提升管理者的領導水平、人際能力、管理技巧、潛力發揮以及客戶協作、團隊效率和企業文化。課程中將對學員測試結果的典型個案加以深入點評分析，幫助學員不僅會對自己、還能對他人進行識別分析。所需時間：1.5天（3+6小時）。

l 第三天++：由老師對每個學員的完整測試數據進行歸類、匯總、整理、分析，形成每個學員的MBTI最終分析測試報告，明示每種類型及類型組合的優劣、適用場合和建議發展方向，以此作為學員后續工作的指導手冊、企業識人用人的數據庫。所需天數：視需要測試報告的學員人數而定，通常一天可以完成10份報告。

l 所需預算：課酬+測試分析報告費

課程特色以及對人數和設施的要求：

l 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

l 本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，學員人數一般不擬超過40人。

l 課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。

l 本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(200元)。同時，講桌必須是1.3米一個高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。

課程大綱詳細內容：

 識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析

 MBTI深度管理應用：自我認知、素質模型、職業發展、團隊協作、企業領導與管理