課程背景：

供應鏈管理變革，正成為企業轉型的重中之重。整個商業世界都已踏上了數字化時代的轉型節拍。作為企業運營的重要一環，供應鏈管理的數字化與智能化也更為迫切。在傳統模式下，企業的供應鏈管理像“鏈條”一樣一步步按順序操作，上游原物料商的供應如出現問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致整個市場缺貨。

在數智化時代，這一“鏈式”運行模式已被顛覆。云計算、物聯網、大數據等數字化技術將企業供應鏈管理的運營從“串聯”改造為“并聯”，多個步驟可以同時進行，大大加強了企業內外部的互聯互通，更進一步提升企業與供應商、客戶之間，甚至構建了整個生態系統的協同關系，從而將鏈式的供應體系升級為網狀的供應體系。

有效的數智化供應鏈管理將大幅提升效率、降低成本，這也是大多數企業對供應鏈管理進行數智化轉型的主要訴求。但在傳統成本思維的束縛下，企業管理者大多抱著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的目標，尋求短期內的改善。以修補的短期心態來進行數智化的企業無法將數字化供應鏈管理的價值最大化。

數智化時代，企業需要對供應鏈管理進行長期改變，打造無可取代的運營生態系統。

講師：顧聞知老師

時間：2天（6小時*2）

授課風格：實戰+互動案例研討

源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？

ü 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發

ü 決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重

ü 供應鏈戰略～集合整合融合的關鍵探討…

第二講: 了解你的供應鏈管理模式發展態勢

ü 現行組織流程的優化～供應鏈管理的分工合作

l 六大管制體系的環環相扣

l 人字型的供應鏈啟發…

ü 推式拉式到環式的供應鏈管理

l B2B到B2C

l B2B2C2M

l 新零售時代的供應鏈管理優化重中之重…

ü 新時代的供應鏈管理～聯合共享重中之重

l 零庫存的達成探討

l JMI=JIT+VMI的優化演進…

第三講:數智化供應鏈管理的重中之重

ü 數智化供應鏈管理決策的設計

l 實際提貨與預測計劃的導入

l 六大計劃的環環相扣

l 庫存管理～MRP核心部件…

ü PMC的交付能力提升

l 神經末端搭接客戶收料臺

l 接手客戶庫房作業-SR報告的取得

l 交管中心DCC的延伸…

ü 采購供應鏈管理重中之重

l 供應商評價體系的建置

l SQE質量輔導的關鍵

第四講: 驅動供應鏈管理優化的要素～溫故知新

ü 人機料節拍平衡與物流移動節拍的平衡

ü 庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制

ü 客戶市場信息同步與供應商的并行供料

第五講: 阻礙供應鏈管理優化的破局之道

ü 在供應鏈管理優化中最主要的障礙是什么？

l 組織運行一體化的改造

l 流程表單的簡化與邏輯化

l 客戶商家與我司的三方協談

ü 什么是你可以避免的？

l 多頭馬車與2 in 1的策略

l 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

l 庫存單一各管與聯合管理體系

ü 什么是你必須面對的？

l 預測計劃穩定性與彈性保障的積極協談

l 物料標準化與物流標準化的建制

l 信息科技的利用與適當的IT投資建設

第六講: 實施供應鏈管理戰略～組織與流程再改造

ü 供應鏈管理戰略同其他職能部門戰略的關系

l 采購VRM --- 每日生產計劃

l 采購VRM --- 每日出貨計劃

l 制造MES --- 車間工令管理

l 制造MES --- 原物料周轉率

l 銷售CRM --- 市場預測計劃

l 銷售CRM --- 客戶實際銷貨

ü 如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈管理上

l 中央采購與中央物流的建制執行

l 中央JMI組織的建制執行

l 經管體系的成立管制成本利潤

ü 文化的力量

l 激勵與績效掛鉤

l 2 in 1 雙角色團隊

l 融合優良外腦團隊的智慧經驗

互動研討：數智化供應鏈管理執行重點（總結-策略-方法-實踐） 

坎點與難題探討QNA1.銷售預測與實提控制重點

坎點與難題探討QNA2.生產計劃與排產控制重點

坎點與難題探討QNA3.采購計劃與交貨控制重點

坎點與難題探討QNA4.倉庫庫存與周轉控制重點

坎點與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點