課程概述：

戰略領導力是領導力的一個子集，是作為戰略家的領導者所具備的領導能力的總和。戰略領導是一個連續的過程，領導者需要有效地整合人員、技術、工作流程和商業機會，為股東、社會和員工創造經濟和智力價值。戰略領導者是“聚焦戰略的領導者”，需要進行戰略決策、制定關鍵戰略、配置關鍵資源、指明組織發展方向、設立組織結構、協調關鍵的利益相關者，構想令眾人充滿信心的戰略遠景，并通過充分的溝通得到全體成員的認同。

每一個戰略目標的成功實現，都需要一個偉大的領導者，那么這個領導者必須具有影響力、決斷力、超強的組織能力和溝通能力，還要有指導能力、把握全局的能力、風險處置能力、適應能力、變革能力等，幾乎就是一個全能冠軍。這個富有戰略領導力的領導者不但要有超越常人的戰略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統思考力；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環境，還要敢于對組織進行開刀手術。

《戰略領導力》課程從決定戰略方向；探索和維持核心競爭力；維持有效的企業文化；做好戰略控制；發展人力資本五個方面展開，幫助職業經理人提高戰略領導力。

課程時間：2天

參加對象：職業經理人

授課老師： 《總裁變革智慧》 《打造高績效團隊》 《提升團隊決策力的51條法則》 書籍作者蔣巍巍先生

課程內容：

一、決定戰略方向：界定適應性挑戰

v 外部環境的分析和判斷

v 把不確定的“未來”先確定下來

v 必不可少的大數據支撐體系

v 對小公司來講商業模式很重要

v 對大公司來講適應性的變革更重要

v 戰略領導力的本質就是不斷提升戰略規劃能力，變革能力，決策能力，適應能力，領導藝術和學習能力

v 案例分析：2018年企業戰略最佳實踐

二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求

v 對未來的預見與假設，案例分析：麥當勞的2018

v 對假設的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏

v 把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚

v 把體驗變成系統，案例分析：海底撈的顛覆

v 情境模擬：失敗的戰略與成功的執行

v 產品分析：從產品-商品-必須品

v 為什么，產品戰略的制定要深入到單一產品和細分市場的層面

v 小結：客戶的需求就是我們的戰略核心

三、維持有效的企業文化：界定組織系統的優勢和劣勢

v 高度：提出愿景、使命、戰略和政策

v 深度：提升生存動力、文化和形象

v 寬度：為關鍵的利益相關者創造價值

v 案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用

v 案例分析：企業6大系統建設綱要

v 難點：從個人價值到集體智慧的聚集

v 力度：創造力和勝任力是取舍還是共生？

v 速度：組織系統的DNA建設

v 小結：不能復制的組織力才是企業唯一持久的競爭力

四、做好戰略控制：界定100%執行的管控方法

A對事物發展具有整體掌控能力 

v 1、全局能力的提升：方法和案例

v 2、包容性和胸懷：詮釋和案例

v 3、堅韌不拔的精神：案例和運用

v 4、睿智的洞察力：提升方法

B對事物發展具有良好預見性 

v 1、國家相關政策法規解讀能力

v 2、行業數據的分析和預測行為

v 3、競爭對手的動向和策略分析

v 4、社會現象的解釋與市場導向的下一步推演

C可操作性 

v 1、1個關鍵業績指標的管控技術

v 2、2條執行體系的建設和升級

v 3、3種簡單有效的分配機制分享

v 4、5大組織建設的步驟為戰略保駕護航

v 5、1種方法構建適應性組織

D個體領導力提升

v 1、領導者形象的塑造與傳播方式

v 2、形成領導風格的三個坎

v 2、360度的人際關系維護的脈絡梳理流程

v 3、領導者情商提升訓練計劃表

v 4、哲學高度和知識儲備

v 5、決斷力的提升與創造力的挖掘

v 6、“使眾人行”操作說明書

v 小結：把錯誤的戰略執行對

五、發展人力資本：界定人力資本的投入和產出

v 人力挑戰資本的時代到來

v 人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側重點和衡量尺度以及用人方略

v 中國正在悄悄進行一場人力資本的革命

v 現代中國企業人才生存環境

v 從4個方面有效的抓住企業的本質差異：

v 核心人力資本

v 關鍵人力資本

v 潛力人力資本

v 基礎人力資本

v 小結：再好的戰略都需要通過人去實現