目前國內多數的領導力培訓關注的是“人員領導力素質”，諸如：溝通能力、時間管理、等等。市場上對于“業務領導力”的培訓相對缺乏。而企業管理者更為急迫的需求是如何通過業務領導力培訓，讓其找到最佳業務方向、業務創新和業務設計，同時通過戰略的梳理與執行快速推動團隊達成戰略目標。

本課程結合華為BLM戰略與執行模型，結合團隊管理經驗與人力資源管理經驗，將圍繞如何讓業務戰略設計落地、如何強化團隊執行，通過組織能力提升與再造、人才識別與發展、團隊氛圍建設等維度進行分享輸出，為企業管理者達成業務增長與發展的目的。

通過全面的業務領導力培訓，管理者可以再培訓中用當下的實務實操，自我整理出一份完整的業務規劃和執行手冊，以做到真正的戰略落地。

課程價值：

   ★ 正確認知業務領導力

★ 厘清業務領導力與企業管理的各項關系

★ 掌握戰略分解的方法與步驟

★ 掌握差距識別的方法、思路與工具

   ★ 掌握競爭分析模型、業務設計方法與工具

   ★ 掌握提升團隊執行力的路徑與方法

★ 掌握高效執行人才的識別、使用與培養方法

★ 理解組織氛圍對于目標及戰略達成的重要性

★ 掌握設計組織氛圍核心機制的方法

★ 掌握不同性格領導者提升組織氛圍的方法與工具

★ 理解POA行動力思維對于管理者的意義

★ 掌握PDCA質量工具，提升目標執行落地水平

★ 理解KT決策法的基本邏輯，助力管理者正確決策

培訓對象：骨干、后備干部、企業基層管理人員、中高層管理人員、團隊負責人等

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析20%+實操演練40%，突出實戰性

課程時間：

       2-3天（12-18小時）

課程大綱：

第一單元 業務領導力認知

  1、業務領導力的概念

  2、業務領導力與傳統領導力的區別

  3、業務領導力的本質與意義

  4、加速經營與業務領導力

  5、華為業務領導力BLM模型介紹

  6、管理者如何提升業務領導

  7、提升業務領導力的實操路徑

  案例分析與小組討論

第二單元  路徑一：戰略目標感知---差距認知與戰略解碼

一、 戰略目標感知

1、 戰略目標的來源

2、 戰略的分析---商業畫布

3、 從BSC視角審視和確立目標

4、 形成符合企業經營階段的戰略地圖

二、差距認知

1、BLM模型驅動之差距理解

2、業績差距

3、機會差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰略差距即戰略重點目標

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動：輸出目前各職能的關鍵差距并分析

三、戰略解碼

 1、 什么是戰略解碼？

2、為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提

3、怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）

4、戰略解碼六步曲

5、華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：結合差距目標進行解碼分解至崗位層級

第三單元、路徑二：業務規劃與設計

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、以客戶需求為導向的業務創新

5、組織架構與運作模式

6、業務發展規劃

7、關鍵任務梳理與提煉

8、建立關鍵任務全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導：本單位業務發展規劃

第四單元 路徑三：強化執行---團隊執行力打造

1、目標對齊

2、目標清晰

3、工作對齊

4、關注過程

5、績效驅動

6、提升執行質量

7、建立執行規則

8、因人而異，差異化管理強化執行

9、管理者提升團隊執行力7要素

10、打造團隊執行力的基礎：結果意識

11、強化員工執行的2B2C原則、YCYA原則

12、5R內部業務流程執行法則

演練：本單位重點業務規劃事項執行落地路徑與方法輸出

第五單元  路徑四：人才驅動經營---識別人才、善用人才

1、IBR人才驅動經營模型

2、組織內部人才識別方法

3、人才標準建模確立：能力素質標準、潛力標準、業績標準

4、關鍵人才盤點與識別方法

5、因才使用的黃金法則

6、如何進行系統授權

7、管理者人才管理儀表盤

8、如何識別高效執行人才

9、不同人員的激勵方式

10、流程規則

11、團隊人才培養套餐及設計

12、成員成長規劃與培養機制

演練：結合輸出的執行路徑進行內部人員匹配、并設計規則與激勵機制。

第六單元  路徑五：組織氛圍影響力打造

1、 組織氛圍的內涵

2、 組織氛圍的特征

3、 組織氛圍與業務領導力的關系

4、 組織氛圍與企業績效的關系

5、 組織氛圍與企業文化的關系

6、 組織氛圍與管理者行為的關系

7、 常見組織氛圍類型

8、 組織氛圍診斷---Q12

9、 基于不同領導風格的組織氛圍建設方法

10、 提升組織氛圍的5大方法

11、 組織氛圍設計核心機制

演練：設計基于業務領導力的組織氛圍模型及核心機制

第七單元  思維力提升與塑造

1、POA行動力思維，助力抓住本質，加速團隊行動力

2、PDCA執行推動法，穩扎穩打，提高質量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業務領導力才會有基礎

 工具演練：POA/PDCA/ KT決策法