隨著外部環境的變化，數字化是各企業未來必須經歷的深度轉型。數字化在企業的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經營的作用。在企業經營形式發生變化的當下，HR如何成為企業經營的參謀長，如何利用數字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下HR 群體必須要面對的問題。

 本課程基于數字化背景下HR如何了解外部環境、如何提升自我價值、如何驅動企業經營成長的維度進行講解，期望對廣大的HR 群體能夠提升自我，實現角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數字化轉型的意義與價值

2、 了解時代背景下的薪酬發展趨勢與創新管理方法

3、 掌握HRBP相關技能與工具

4、 了解OKR敏捷績效管理與落地方法

培訓對象：HR從業人員、人力資源經理、HRD、CHO等

授課方式：

     現場授課40%+案例分析40%+現場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、數字化轉型認知

　　1、數字化全景鏈接圖解

2、數字化經營的基本模式

3、非云/數字化原生企業數字化轉型的著力點

l 解決效率

l 解決成本

4、數字化轉型的三要素

l 產品

l 體驗

l 成本

5、非數字化原生企業轉型的圍城

l 封閉的IT 架構

l 面向功能區域的流程運作

l 分段的內部運作

         6、實現數字化轉型的雙V驅動模型

         7、人力資源數字化轉型的方向

l 模塊技術化

l 人力技術數據化

l 數據分析與應用

l 經營導向

l 全維度管理數據鏈接

       案例：華為數字化轉型解讀

    第二單元、HR經營核心數據

    一、經營財務數據

    1、收入、成本、利潤

    2、利潤率、邊際成本、量本利模型

    3、財務報表如何解讀

    4、各類型企業的核心財務數據理解

    5、成本型與利潤型導向的推動關鍵因素

    6、財報數據與企業經營目標的關系

    二、組織效率數據

   1、人效比、薪資比率、勞動分配率

   2、流程效率、DDCE整體效率比

   3、結構適配度、組織效度、員工效能EPSI數據分析

    練習: 財務數據理解與管理解讀

          人效比、EPSI效能數據分析

  第三單元、互聯網時代下的薪酬激勵趨勢與創新

一、時代背景下的薪酬激勵發展趨勢

趨勢一：從提升員工“滿意度”轉向激發員工“敬業度”

趨勢二：從“崗位”管理轉向“任務”和“人才”管理

趨勢三：“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢

趨勢四：績效設計的視角從壓榨考核轉向激發激勵

趨勢五：“股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律

趨勢六：新生代員工激勵不再是“錢”，需要全面激勵體系

 二、基于“變”的動態差異化薪酬創新模式

案例1：英國移民的激勵變革

案例2：某綜合交易平臺公司的激勵變革

思考：為什么傳統的薪酬模式在新時代下逐漸喪失激勵性？

1、商業模式與發展戰略決定薪酬激勵的底層邏輯

2、激勵就是價值的評價與分配

3、常見企業薪酬激勵的六大痛點

4、“變”為核心的差異動態薪酬激勵模型

 戰略維度

 平衡維度

 競爭維度

 激勵維度

 成長維度

 政策維度

4、動態調整與合理差異

5、差異動態薪酬激勵模型中的“3”和“6”

【應用工具】差異動態薪酬激勵模型

【案例分析】某運營商企業的薪酬激勵“變”型記

第四單元、OKR敏捷績效管理

一、OKR認知

一個發展軌跡

1.OKR的前世

2.OKR的誕生

3.OKR的發展

4.OKR的未來

二個流程

1.OKR發展計劃

2.OKR周期

三大核心理念

1.目標必須一致

2.OKR是一種溝通工具

3.OKR必須可量化（時間&數量）

演練：目標的設定

四大要素

1.目標最多五個

2.目標要有野心

3.每個目標（2—4個KR）

4.KR是可量化的

演練：關鍵結果設定

五個特點

1.有時間限定

2.評級在0.6—0.7

3.不是績效考核

4.全程是透明的

5.月度Review跟進，季度Review調整

二、目標O的提取工具

1.魚骨圖分析法

2.決策樹分析法

3.思維導圖分析法

4.戰略地圖分析法

三、目標O的設定原則

1.SMART

2.5W2H

演練：5W2H

演練：魚骨圖分析法

演練：戰略分解：戰略地圖、分解矩陣、價值樹分解

四、Krs的提取方法

1、什么是有效KR、

2、KR設置四步法

3、KR的量化要求與描述

4、KR設置的常見問題

5、公司、部門、個人三層面KR設置方法與技巧

案例：知名企業OKR案例

案例：有野心的OKR設定

演練：公司OKR練習

通過前面的練習，已經分解出公司的年度目標要達成的若干個O，針對每個O制定KR，從而將所有的O都列出了對應的KR，并做到任務認領。

第五單元 人力資源戰略合作伙伴---HRBP

一、 HRBP認知與解讀

1、 HRBP的定義、角色及職責

2、 HRBP的來源

3、 HRBP的適用環境

4、 HRBP的主要價值輸出

5、   HRBP如何快速了解業務

     案例：華為HRBP的角色定位及要求

二、 HRBP能力構建與業務流程

1、 HRBP的勝任力構建

2、 HRBP運作流程要點

3、HRBP與三角模型效能關系

三、HRBP必備技能工具

 1、理解業務與HR專業領域的工具：業務領導力模型

2、深度溝通工具：TOPSA對話工具

3、績效推動輔導模型：GROWS

4、抓住問題本質的思維工具：POA思維