隨著外部環境的變化，數字化是各企業未來必須經歷的深度轉型。數字化在企業的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經營的作用。在企業經營形式發生變化的當下，企業中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數字化背景下中高層管理者如何驅動企業經營成長的維度進行講解，期望對廣大的企業管理經營層群體能夠提升自我，實現角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數字化轉型的意義與價值

2、 掌握數字化時代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內部管理思維與技能

培訓對象：企業基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現場授課40%+案例分析40%+現場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、第一單元、數字化轉型認知

1、 數字化轉型的意義

1.1數字化轉型的5個要素

1.1.1人口紅利趨于消失，創新發展成為必然

1.1.2中美貿易摩擦持續，推動企業結構調整

1.1.3市場供大于求，推動消費升級

1.1.4生態保護迫在眉睫，企業亟需轉型

1.1.5新技術促進企業數字轉型

1.2 數字化轉型的最大紅利---茍且紅利

2、數字化顛覆傳統行業的3種方式

2.1戰略上顛覆

2.2效率上顛覆

2.3用戶體驗上顛覆

2.4數字化轉型的兩大誤區

3、企業加速數字化轉型的兩大原因

3.1新基建加速數字化步伐

3.2新冠疫情下的企業加速數字化進程

4、數字化轉型的時機

4.1剪刀差理論

4.2數字化的馬太效應

4.3各行業數字化轉型時間參考

4.4數字化轉型的誤區

   5、人力資源在數值字化轉型中的立足點

    5.1業務流程效率化

    5.2業務內容數據化

    5.3人力數據財務化

    5.4人力系統智能化

    案例解讀：大疆人力資源數字化轉型

 第二單元、人力資源數據化前提---洞察企業經營背后的故事

    1、財務三張表助力洞察經營真相

    1.1資產負債表：企業家底子、實力、“里子”

     1.2利潤表：企業能力、“面子”

     1.3現金流量表：企業“血液”，決定企業生死

     1.4三張表的關系：財務綜合分析與預警機制

     1.4.1HR必懂的黃金等式

     1.4.2表內的勾稽關系

     1.4.3表間的勾稽關系

    2、HR“才報”：洞察HR管理漏洞

    2.1人力資本負債表

    2.2 人力資本投入與產出利潤表

    2.3人才流量表：人才流失與人才補充

    案例：從人力角度分析這家企業的財務報表

    2.4時間維度的人效分析

    2.5空間維度的人效分析

  第三單元、人力資源數據化的基礎---人力成本數據化呈現

1、用工模式決定成本

2、用工管理新挑戰

2.1 用工管理的三大新挑戰

2.2勞動力過剩變為不足

3、企業成本的三種視角

3.1會計視角

3.2管理視角

3.3經濟視角

4、人力成本解讀

4.1人力成本冰山模型

4.1.1人力成本按管理過程分類

4.1.2人力成本按成本形式分類

5、人力成本的認知誤區

6、決定人力成本的四因素

6.1市場影響因素

6.2企業政策因素

6.3崗位匹配因素

6.4員工滿意因素

7、業務數據下的人力成本解讀

7.1與業務相關的五大會計術語

7.1.1凈利潤

7.1.2銷售收入

7.1.3成本

7.1.4毛利

7.1.5期間費用

7.2人力資源與業務部門所看重的三大財務指標

7.3人力資源效率指標

7.4人力資源與業務部門相關的三大成本解讀

7.4.1直接人工成本率

7.4.2人均創收（規模效應與組織人效的“雙殺效應”）

7.4.3息稅前利潤

8、人力資源角度的價值支撐

8.1優化管理流程

8.2人力指標設計

8.3定義未來角色

8.4成為業務合作伙伴的舉措

第四單元、人力資源數據化載體---人力資源成本預算

1. 全面預算管理系統

1.1如何理解全面預算

1.2什么是全面預算

1.3全面預算的三大層面

1.4全面預算五大過程

1.5全面預算與企業站擼、目標、績效、計劃、執行的關系

2.人力資源成本預算

2.1人力資源編制計劃與“三定”的關系

2.2人力資源編制計劃的原則

    定崗的流程

    定編、定員的流程

2.3 如何編制薪酬調整計劃和預算

2.3.1薪酬預算編制前提：薪酬策略

     業務短板示例

     薪酬策略設定的層面

2.3.2外部市場薪酬數據的收集與應用

2.3.3影響薪酬預算的因素

     戰略目標分解

     人力資源業務目標分解

2.4薪酬預算控制的關鍵點

案例：某企業薪酬預算方法

3.人力資源預算編制

3.1招聘成本的構成項目

3.1.2招聘中各項成本的評估分析

3.1.3影響招聘預算編制的因素

3.2培訓成本構成的項目

3.2.1培訓計劃與預算的關系

3.2.2影響培訓預算編制的因素

3.3其他人力資源成本計劃與預算

3.3.1福利薪酬成本預算編制

3.3.2與人力資源成本管理相關的財務要求

演練：如何運行人力資源的成本預算

第五單元、人力資源數據化目的---提升人力資源管理效率

1、 四維度看人力資源運行效率

1．1從成本角度進行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具：樣板表格與數據分析

1.2從效益角度進行分析

1.2.1人事費用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數據分析

1.3從薪酬角度進行分析

1.3.1薪酬總額與人力資資源成本總額對比分析

1.3.2月度/年度薪酬成本分析

1.4從管理角度進行分析

1.4.1招聘成本核算分析

1.4.2管理成本核算分析

1.4.3人力資源流動成本核算與分析

案例：某企業薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

2、 人力資源管理數據化效率提升13招

2.1利用企業戰略目標降低人力資源成本的方法

案例：利用地域優勢的人力資源成本戰略

案例：戰略目標實現失敗與人力資源成本的關系

2.2如何選擇企業的薪酬戰略

2.2.1利用薪酬戰略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結構管理人力資源成本的方法

案例：某企業的薪酬結構

案例：這樣的薪酬結構是否更合理

2.4巧用人力資源預算管理

2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率

2.6利用調薪規定管理優化成本

2.7量化人力資源成本考核指標，每人都有責任

2.8加強績效管理，提升效率的方法

2.9自己開發人才提升孵化效率

2.10優化架構與員工定編

2.11優化流程、減少無效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.13規范人力資源管理制度，降低勞動爭議成本

    整體課程附帶大量人力資源數據管理工具