【課程背景】

    在企業經營管理中我們發現說教式的管理處處可見，可是當新生代員工90、95后的自我與多元價值觀的出現，他們對于認同、尊重、平等的期待，作為企業的管理者，應該相信什么？打開什么？如何不帶預設，用心去聆聽他人，欣賞他人？如何變換我們的角色與管理方式？應該如何做，才能讓員工持續的為企業創造利潤與價值？

要想得到好的結果，就要學會真心欣賞，建立積極的自我認知，釋放人性的潛能—本書所講的“欣賞式探詢”正是這樣一種化腐朽為神奇的方法。它不僅有利于個人的發展，而且是激發組織集體智慧、實現積極變革的法寶。 欣賞式組織顛覆了傳統的組織模式，是組織發展和變革的新范式和新趨勢．是一種不斷的實踐、欣賞、學習和肯定的組織。

【課程收獲】

ü 了解欣賞式管理的基本原理，轉變團隊管理思路和團隊工作心態的積極轉變；

ü 熟練掌握欣賞式探詢的步驟和一系列可視化思維工具、可視化溝通工具運用到團隊管理中，高效

地處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，最大限度發揮團隊實力；

ü 重新清理思路，以探討的方式、教練的方式，自下而上的視角重新看待團隊問題，掌握打造開放

式高效團隊的方法。

ü 形成對組織/團隊未來發展的提案及行動計劃；

【課程綱要】

一、組織變革中的管理現狀

1. 傳統管理的潛規則

2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果

3. 組織防衛與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎知識

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點

3. 欣賞式探詢AI五項基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領導者的作用

2. AI顧問的作用

3. 核心團隊的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應用方法和技術

1. 欣賞式探詢AI應用方法：全系統探詢、AI峰會

2. 欣賞式探詢AI的核心技術：欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術：聚焦改變的賦能技術、討論改變的對話技術

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環

1. 4D循環的發現階段

2. 4D循環的夢想階段

3. 4D循環的設計階段

4. 4D循環的實現階段

六、欣賞式探詢AI管理應用實戰練習

1. 欣賞式探詢AI的應用前提

2. 欣賞式探詢AI應用的注意事項

3. 實戰練習：欣賞式探詢管理應用實戰