【課程背景】

   隨市場競爭的日益加劇，企業與企業的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現代企業乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業與上游和下游企業形成競爭聯盟式的供應鏈，一直是企業和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規劃闡釋、供應鏈實現與供應商扶持，構筑一條卓越的供應鏈，以及建設順暢的物流，形成管理與成本的雙重優勢，最終形成供應鏈雙贏。

【課程對象】總經理、副總經理、運營總監、部門經理等企業中、高層管理者

【課程時間】1D/6H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位

現代企業成本追求

與名企對話成本壓力

企業降低成本空間分析

企業經營供應鏈成本的四大黑洞

供應鏈增值管理

可持續發展的基礎——供應鏈決策

第二講：供應商合作實現供應鏈：供應鏈管理的內容與物流實現

DELL與豐田為何震驚全球制造業？

新模式創造經濟企業

中國某大型信息集團的倒下？

－新模式也是一把雙刃劍

海爾公司最怕什么？

供應鏈成本財務貢獻分析

現代企業贏取未來的四大法寶

供應鏈管理的核心內容

供應鏈體系評估的六大指標

第三講：敏捷化供應鏈的實現：供應鏈與物流體系的建立

供應鏈戰略確定

－不做沒有戰略的過河游戲

客戶需求描述

對供應任務的精確定位

目前國際的供應鏈模型分析

供應模型的潛在分析

供應鏈指標分析與量化訂立

供應鏈績效管理

ERP實施供應鏈現實

供應-關系接口

－標準化實現與效率

－標準化、統一化

路徑分析與優化

庫存物流改善手段分析

供應商計劃、溝通與協調

供應同步工程與準時制JIT目標

供應鏈實現障礙分析

－能力誤解

－關系誤解