【課程背景】

    沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業現場管理中的技術工具，成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業的關注。 它來源于日本，并為日本企業迅速崛起、 奠定了經濟大國地位 ，發揮巨大作用 。

同時，粗放式經營、粗放式管理已經沒有任何出路，全面轉向集約化經營的標準化化管理努力成了眾多企業經營領導人選擇的突圍出路；標準化管理本來是企業挖掘效益，強化內涵式發展的思路。這就是從系統的角度對企業組織運行全過程進行提升效益的優化改造，為中國企業實現轉型發展服務。

【課程對象】

生產廠長/經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部

【課程時間】6H/1D

【主講內容】

一、卓越現場5S管理 

國內企業5S現場掠影

日本企業5S管理 

5S實施方法與工具

整理的推進重點

整理的涵義和目的

推進整理的要領

紅牌作戰實戰

定點攝影實戰

推進整理的步驟

整頓的推進重點

整頓的涵義和目的

整頓的重要作用

推進整頓的要領

目視管理實戰  

定置管理實戰

推進整頓的步驟

清掃的推進重點

清掃的涵義和目的

清掃的作用

推行清掃的要領

死角與污染源處理

推進清掃的步驟

清潔的推進

清潔的涵義及其作用

推進清潔的要領

點檢表的使用

推進清潔的步驟

修養推進的重點

修養的涵義和目的

推進修養的要領

看板管理

推進修養的步驟

二、標準化管理

什么是標準化管理

標準化與人性化的協調處理

標準化管理的目標

標準化管理的實施關鍵點

標準化管理的控制方案

企業管理與標準化管理體系

企業標準化與標準化

標準化體系建設的四大工程

標準化管理與企業文化的整合

三：課程回顧與問答

課程內容回顧，學員訂立學后行動計劃表