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基層高效溝通力及職業心態提升訓練

主講老師: 許晉 許晉

主講師資:許晉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 其實溝通能力是當代社會對現代人的基本要求,也是一個管理人員應該具備的最基本的素質。管理者所做的每件事都涉及溝通。形成決策,必須溝通;有好的想法、建議、或計劃,也需要溝通。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-07-25 12:40


課程概況:

   1.課程時數:2天,6小時/天

2.課程對象:基層員工

3.主講老師:許晉

4.培訓方式:講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發、現場演練等等

課程簡介:

據《職場情報雜志》2006年8月調查數據分析,溝通問題已經成為職場中最重要的問題之一,主要體現在:

1、因人際關系問題而想轉換工作的人高達44.9%;

2、半數的經理人和30﹪的高階主管都有與人相處的困難問題;

3、人際關系沖突發生后,近一半的人不打算處理或抱持公事公辦的態度不予理會,他們中大多數卻對自己EQ的評價甚高;

其實溝通能力是當代社會對現代人的基本要求,也是一個管理人員應該具備的最基本的素質。管理者所做的每件事都涉及溝通。形成決策,必須溝通;有好的想法、建議、或計劃,也需要溝通。

課程目標:

本課程將對現代經理和領導人進行有關人際關系技能的開發與訓練,分析人們溝通的目的、溝通的結構、溝通的對象、溝通的時未來讓職業人士了解溝通的本質,并在分析過程中熟悉掌握溝通技巧,提升構建信任和良好人際關系的關鍵技能。

 

課程提綱:

第一單元  溝通基本理念探討

ü 溝通基本理念分享——達成思想、意識、情感上的一致性

ü 溝通的概念分析

什么是溝通?

什么是有效溝通?

什么是建設性溝通?

溝通的兩大原則和三大紀律

 探討:我們如何接收信息?

 溝通案例探討?——本次溝通為什么失敗

ü 溝通比我們想象的重要

開放的心態認識溝通(開放、雙贏、分享)

互動高效

溝通方式比溝通內容更重要

ü 溝通四要素——目標、情景、互動、方式

ü 溝通的方法——聆聽、發問、表達、回應

第二單元   溝通障礙探討及建議

ü 中國特有的“三”的思維啟發

ü 深入挖掘跨部門溝通問題的根源

不容忽視的“部門墻”

客觀存在的個體差異

不承擔“責任”

將問題留在工作之中

 思考:本公司跨部門溝通的問題在哪里?

ü 溝通體系不健全

ü 溝通的能力與技巧

 思考:跨部門溝通中最重要的兩個字是什么?

 案例展示:某企業溝通能力素質的啟示

ü 溝通有哪些障礙

情緒

觀念

經驗

方式

信息不對稱

溝通技能

 問題探討:你認為的與客戶溝通的障礙有哪些?

 游戲:為什么會“溝”而不“通”呢?

 案例分析——溝通障礙無處不在

ü 你說的別人愿意聽嗎?

 案例分析:溝通中的常見現象分析與探討

ü 高效溝通的建議和思路

ü 溝通障礙克服常用技巧

ü 個性化時代呼喚個性化溝通

第三單元   有效溝通技能訓練

ü 學會聆聽

聽的目的

傾聽不良的原因

聽的方法

聽的三個層次

聽的三個法寶

ü 溝通中的有效表達

多問少說

表達的目的

常用方法

借助工具

ü 溝通互動技巧訓練

微笑是溝通中最具魅力的武器

保持什么樣的目光?

運用肢體語言

保持恰當的溝通距離

第四單元  學會跟不同性格的客戶溝通

ü 選擇對方喜歡的溝通方式

視覺型人喜歡的溝通方式

觸覺型人喜歡的溝通方式

聽覺型人喜歡的溝通方式

ü 從語言模式上選擇——P-A-C模式

ü 從溝通渠道上選擇

ü 溝通技巧的四要素(望、聞、問、切)

ü 溝通互動技巧訓練

微笑是溝通中最具魅力的武器

保持什么樣的目光?

運用肢體語言

保持恰當的溝通距離

ü 易經中的時位觀念對溝通的啟示

ü 跟客戶溝通的實用技巧

處理顧客異議的原則與技巧

處理客戶抱怨的具體步驟

第五單元   職業化的溝通技巧

ü 易經中的時位觀念啟示——正確認識自己的角色、下級、平級、跨部門溝通

ü 跟上司相處的溝通藝術

努力做到"出力不出位"

尊重而不吹捧領導

節制欲望

請示而不依賴

服從而不盲從

ü 提建議的具體方法

如何向領導反饋問題

如何向領導申請資源

如何感悟領導也是大客戶

ü 平級之間溝通的實用技巧

多贏與開放心態

換位思考的原則

善于化解平級間的矛盾

接受、重視與贊美

ü 跨部門溝通的12個技巧

營造良好的溝通氛圍

 互動演練:如何開個好頭

換個角度想一想——為他人著想

知已知彼

把話說得更簡單

借力使力不費力

到位不錯位,化解不誤解

部門間不同意見的正確處理

溝通中要控制你自己

多難問題的解決要有自己的一招

小事多了就是大事——減少抱怨從我做起

無級別溝通選擇有術——飛鴿傳書、QQ群

好頭好尾

 分享:意會言傳——模糊的話與直白的話

ü 跟客戶溝通的實用技巧

處理顧客異議的原則與技巧

處理客戶抱怨的具體步驟

第六單元  職業化的心態修煉技巧——上篇

ü 為什么心態決定成敗

什么是職業化的心態

心態—行為---結果

 案例:三個建筑工人

ü 如何樹立正確的心態

一切從認識自己開始

 游戲主題:每天從照鏡子開始

 游戲目的:全新地認識自己,樹立強大的自信心

人生的價值與意義

 游戲目的:正確理解人生的價值與意義是什么

明白自己的責任與使命

ü 人生的成功最重要的素質是什么?

ü 不是能力而是責任!

 游戲主題:同起同落

 游戲目的:鍛煉學員協作能力

第七單元  職業化的心態修煉技巧——下篇

ü 積極的心態:積極尋找解決問題的方法,而不是埋怨問題發生的原因

和積極心態的人交朋友

鍛煉身體,積極心態跟身體有關

多接受積極的信息,少接收消極的信息

 案例分析:某公司的小陳為什么總是郁郁寡歡?

ü 堅韌的心態:帶有愛心地堅持一項事業

從愛好做起

從小事做起

要充滿愛心

 案例分析:小張獻愛心的故事?

ü 責任的心態:對事情的結果負責

盡量說到做到,一定要履行自己的承諾。

勇于認錯。自己的事情自己負責,出錯就要勇于認錯。

努力表現。在領導面前要努力表現,而不是不停地辯解和抱怨。

 案例分析:到底是誰的錯?

ü 感恩的心態:心態修煉的核心

感恩于自我

感恩于父母和朋友

感恩于團隊及社會

感恩于自然

 
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