培訓對象：企業中高層管理者

培訓講師：許晉

培訓時間：12小時（2天）

課程精髓：

1、 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。

2、 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。

3、 領導者如何緊抓組織發展規律，用制度保證組織持續發展。

課程介紹：

中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；

中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，并實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。

在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，并根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。

課程收益：

1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢

2、 學會運用制度的管理工具，建立規范化管理體系

3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效

4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能

5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界

課程內容：

第一單元  用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景

一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力

ü 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶

ü 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么

二、領導、管理、教練的本質區別與聯系

ü 領導者的三個工具

ü 唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量與應用——擁有員工夢想

ü 如何讓員工感覺到希望

ü 員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟

ü 在晨會中的具體應用

四、領導者應承擔的責任

ü 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁

ü 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向

ü 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性

 案例:

第二單元  領導者組織影響能力建設——以人為本

一、直達員工內心的影響力

ü 言與行的一致性

ü 發現閃光的金子

ü 寬厚的包容心

ü 身處小人的世界

二、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊

ü 選人的三個維度

ü 育人的二個習慣

ü 用人的時、空觀念

ü 留、提、淘人的綜合技巧

三、為學日益，為道日損

第三單元  領導力的實踐應用——情景領導

一、領導力模型的應用

ü 情景領導的天、地、人觀念

ü 員工發展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）

ü 四種不同的領導風格（指揮式、教練式、支持式、授權式）

ü 案例研究：如何改進我們的領導風格

ü 情景領導模型（因人、因時、因地、因事、因勢）

二、指揮性領導

ü 完整的指令性工作習慣

ü 指揮的完整性于互動性

二、激勵，提升下屬工作意愿

ü 態度決定一切：成功勵志

ü 激勵的基本原理與理論

ü 了解員工的需求與工作動機

ü 員工激勵實戰（pmpmp）

三、授權，責任與權力的分享藝術

ü 授權的原則

ü 影響授權的權變因素

ü 授權步驟

ü 領導者對授權的實踐案例解析

四、督導，修正團隊行為的領導藝術

ü 目標與問題、創新與現狀

ü 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

ü 我們需要經常檢查的幾張表

ü 督導中常用的幾種方法

 案例研討：鷹的訓練課程

第四單元  中層管理者是執行力的關鍵

一、中層管理者在組織結構中樞紐作用

ü 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率

ü 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

ü 中層管理者自身的執行困惑

二、執行中的基本意識

ü 執行的三種境界

2 堅決執行（先僵化、再優化、后固化）

2 執行到位（做老板之想）

2 執行完美（做老板還沒有想到的地方）

ü 關于自身執行的學問

2 信念與利益

2 速度與完美

2 勝利與公平

2 結果與理由

ü 關于影響執行的學問

2 做與說

2 個人與團隊

三、執行力的四大因素

ü 目標因素——正本清源

ü 流程因素——簡單、圖表化

ü 人員因素——制度考核

ü 文化因素——不是盡量，而是一定

四、中層管理者的管理現狀與執行困局出路

ü 中層管理的晉升經歷對管理者性格的影響——反思

ü 高層領導的善變導致基層執行的困惑——反饋

ü 不同背景員工導致團隊執行的困惑——反復

ü 跨部門的灰色制度導致的執行困惑——反應

第五單元  影響執行力的流程計劃系統

一、流程的重要性

ü 修車行的目標帶來的影響

ü 如何設定合理的流程

ü 設定流程中的參考標準

二、如何根據目標制定計劃？

ü 認識計劃在管理中的意義

ü 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

ü 安排計劃中的活動，安排所需

ü 工作計劃中常用的幾種工具

三、如何確保計劃的執行？

ü 常人的工作心態？

ü 如何檢查員工的工作？

ü 如何保證計劃的執行？

ü 檢查出現偏差的時候常用的三句話

四、如何設定合理化執行制度

ü 理解執行從小事開始的理念

ü 日常行為的規范制度

ü 工作行為的規范制度

ü 職業化的處理方法

第六單元  領導者的心性修煉技巧——中和世界

一、積極心態的修煉技巧

ü 一命二運三風水……

ü 貴人在哪里

ü 正能量的聚集與吸引法門

二、責任心態的修煉技巧

ü 責任缺失背后的信仰危機

ü 究竟誰的錯

ü 承諾的故事

三、堅韌心態的修煉技巧

ü 習慣的力量

ü 愛的力量

ü 夢想的力量

四、感恩心態的延伸與發展

ü 中國文化的根基在哪里？

ü 感恩的四個層次

五、乾卦的啟示——人生發展的六個層次，請經營你的權利和影響力